近年以來，燒結(jié)廠以“三抓三提”為著力點(diǎn)，始終堅(jiān)持將生產(chǎn)提質(zhì)提速、專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”，譜寫燒結(jié)廠質(zhì)量指標(biāo)提升新篇章。
抓組織引領(lǐng)，提升工藝管控水平
為進(jìn)一步提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)水平，該廠組織各車間各科室負(fù)責(zé)人、班組長以上管理人員圍繞崗位操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量知識等內(nèi)容組織崗位人員再次學(xué)習(xí)回顧崗位職責(zé)，形成人人學(xué)、人人懂、人人干的追趕氛圍。
同時，利用每周工藝技術(shù)專題會，各技術(shù)人員針對近期工藝操作環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)和疑難問題，及時分享交流先進(jìn)行業(yè)的做法，提煉精華、補(bǔ)足短板，集心凝智解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。每月初，制定《燒結(jié)廠工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)》，提出改進(jìn)措施，緊盯每個環(huán)節(jié)、細(xì)抓每個操作。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”
為進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等工作高效開展，充分發(fā)揮專業(yè)委員會平臺作用，燒結(jié)專業(yè)委員會對第三屆專業(yè)委員會人員進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合“師帶徒、老帶新”等傳幫帶方式，建立健全人才培養(yǎng)體系，鍛煉了一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。
同時，各工序陸續(xù)開展崗位技術(shù)比武專項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)工種全覆蓋，從工作實(shí)踐中汲取理論精華，通過大練兵、大比武提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，推動燒結(jié)生產(chǎn)過程各項(xiàng)參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
抓機(jī)制保障，增強(qiáng)指標(biāo)“驅(qū)動力”
每日對指標(biāo)完成與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對比，對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析原因、反復(fù)驗(yàn)證并采取措施整改。將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解至每一位員工，實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)與工作內(nèi)容相結(jié)合，勞動強(qiáng)度與技術(shù)等級水平相結(jié)合，將全年重點(diǎn)工作落實(shí)在每名員工，通過績效管理，調(diào)動各級干部職工工作積極性，發(fā)揮“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)勢和績效考核“指揮棒”作用，開創(chuàng)“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”的奮斗局面。（燒結(jié)廠 劉東迎）
