近年以來，燒結廠以“三抓三提”為著力點，始終堅持將生產提質提速、專業人員隊伍建設、提質增效作為當前工作的重點，為企業發展按下“快進鍵”，譜寫燒結廠質量指標提升新篇章。
抓組織引領，提升工藝管控水平
為進一步提升管理干部領導水平，該廠組織各車間各科室負責人、班組長以上管理人員圍繞崗位操作規程、操作標準、工藝質量知識等內容組織崗位人員再次學習回顧崗位職責，形成人人學、人人懂、人人干的追趕氛圍。
同時，利用每周工藝技術專題會，各技術人員針對近期工藝操作環節的薄弱點和疑難問題，及時分享交流先進行業的做法，提煉精華、補足短板，集心凝智解決制約生產的瓶頸問題。每月初，制定《燒結廠工藝參數控制標準》，提出改進措施，緊盯每個環節、細抓每個操作。
抓隊伍建設，提升隊伍“戰斗力”
為進一步加強專業隊伍建設，促進人才培養、科技創新、提質增效、轉型升級等工作高效開展，充分發揮專業委員會平臺作用，燒結專業委員會對第三屆專業委員會人員進行調整，結合“師帶徒、老帶新”等傳幫帶方式，建立健全人才培養體系，鍛煉了一批優秀專業技術人才。
同時，各工序陸續開展崗位技術比武專項活動，實現工種全覆蓋，從工作實踐中汲取理論精華，通過大練兵、大比武提升員工標準化操作水平，推動燒結生產過程各項參數與產品質量穩步提高。
抓機制保障，增強指標“驅動力”
每日對指標完成與設定目標進行對比，對異常數據進行分析原因、反復驗證并采取措施整改。將降本增效指標細化分解至每一位員工，實現績效指標與工作內容相結合，勞動強度與技術等級水平相結合，將全年重點工作落實在每名員工，通過績效管理，調動各級干部職工工作積極性，發揮“心往一處想，勁往一處使”的優勢和績效考核“指揮棒”作用，開創“人人頭上有指標，人人肩上有擔子”的奮斗局面。（燒結廠 劉東迎）
