為高效優質完成一季度生產經營任務，燒結廠以“安全零事故、成本再壓縮、生產一路紅”為工作主線，緊繃安全之弦，深挖降本潛能，爭當生產排頭尖兵，開足馬力忙“春耕”。
話織筆耕，左右開弓心系作業一線
“10:30分，燒結車間現場要吊裝作業，請安排一個吊車到現場開展作業。”
“收到。”
這樣熱火朝天的協調場面，天天在該廠調度室上演。值班調度員有條不紊地處理著各項調度事宜，從不懈怠。從安全生產到成本管控，從車輛協調到報表填寫，值班調度員個個都是行家里手。
此外，該廠生產科對值班調度員量身定做專業培養計劃，促使該崗位人員個個成為“生產能手”，從而能更精準的發現問題、協調生產，以最新“Style”解鎖生產協調最優方法。
精耕細作，抓安全上下同心共謀宏偉藍圖
“吸料時要保證負壓穩定，車輛運行正常再作業。”“排料時要確保車停穩……”吸排罐車作業前安全作業告知正在有序進行中。
安全作業重在管理，安全管理重在日常。日常的安全教育和監管，使作業人員準確處理“人、機、物、環、管”之間的安全關系，更加規范、標準履行作業程序。為激發員工安全規章制度落實的有效性，該廠每周召開安全生產專題會，圍繞“安全重于一切、先于一切、高于一切”的管理理念，對關鍵崗位人員進行安全專題培訓，并現場抽查人員sop標準化作業，確保人人心中有標準、時時刻刻守標準。
躬身親耕，干群聯手齊筑和諧燒結
該廠生產調度會上要求所有干部必須深入一線指導生產作業，要求每個干部守好“責任田”，耕好“自留地”。落實“誰管理誰負責”的原則，將包聯片區的生產負責到底。
此外，該廠將生產指導細化、精化，現場指導不能走馬觀花，每條皮帶都要精心巡檢，不放過一個劃痕。堅持早會部署、晚會總結，群策群力研討服務生產的最優策略，再將該方法由干部帶頭應用于一線試點，在試點推廣階段，掛靠干部必須在現場蹲守，跟進生產過程，總結經驗教訓。（燒結廠 韓斐）
