為有效提升合同管理綜合法律風險防控能力，漢鋼公司多措并舉，在善用“微治理”同時，提升業務人員法治思維將各項舉措落實落細，引導業務單位提前謀劃合同簽訂工作，統籌做好合同管理與業務順行雙向匹配，堅決杜絕工作無用功，實現合同管理能力再躍升。
“拓”管理 固核心 強基礎
提升合同管理，應當以建立、完善合同管理體系為有利抓手，在增強合同管理措施同時，推動公司各層級管理單位主動作為，圍繞一個目標，兩個核心，齊力打通合同管理蓄力點，充分釋放管理能動力，以全新舉措應對挑戰。近期以來，為立足公司新發展，防范化解重大法律風險，企業管理部分別對公司簽訂的重大合同、工程項目類合同、服務類合同履行風險進行全面摸排，在有效堵塞風險漏洞，徹底根除法律風險累積與蔓延的“溫床效應”，消除部分單位對風險模糊認識，保障公司各項業務平穩順行。
當前，企業管理部采取層級管理體系對公司簽訂的合同進行長效管理，效果顯著。法律風險及涉訴案件明顯降低。同時為儲備公司法律人才，企業管理部積極圍繞業務相關內容，開展各項法律培訓，在做好管理同時，最大程度發揮人才儲備關鍵作用，持續以公司發展、風險防控，效益增長為工作開展出發點與落腳點，以科學管理方式不斷改進工作不足，助推漢鋼公司合同管理能力再提升。
堅持以系統性思維，管理系統性風險
合同管理必須以公司全局發展為主向，在深度拓展各項管理方式同時，最大程度將法律風險變為可控、可系統性管理的風險。企業管理部深耕管理機制，引導業務單位不斷轉換工作方式，通過內部自查、交叉檢查、專業單位檢查等方式及時發現合同管理工作中存在的問題與不足，將風險防范與管理完善有機結合，堅持以系統性思維、精細化措施規避各項法律風險，提升合同履行管理質量。
合同管理工作必須增強制度機制保障性。推進公司風險防范及合同管理能力，要充分運用制度威力應對風險挑戰沖擊。構建科學、完備的合同管理機制，有助于提高合同管理效率，有序化解與應對各項存在問題。近期，企業管理部對公司《合同管理制度》進行系統修改與完善，增強制度與業務適用程度，統籌跟進重大合同各項環節，充分運用制度約束機制，杜絕各項法律風險，同時為提高合同審批效率，對原合同內容中的部分規定進行重新調整與更改，進一步提高合同審批效率。
雙管齊下”齊力發揮“服務”作用，保障業務人員應知、應會、應用合同業務操作流程；去繁從簡，齊力提高合同業務審批效率。為進一步發揮好“服務”作用，針對部分業務人員對合同業務流程、相關管理規范不熟悉等現象，為盡快幫助業務人員熟悉合同業務，提高合同審批效率，在結合各項合同管理規范內容的基礎上去繁從簡，以通俗易懂的語言匯總形成《合同業務常見問題解答》，切實保障業務人員應知、應會、應用合同業務操作流程。 （企業管理部 周博文）
