面對西南區域近年來長期屬于價格洼地的現狀，供銷部根據公司龍漢價差奮斗目標，以效益為準繩，不等不靠，依托經營導航模型，精準把握區域效益、品規效益，把控銷售節奏，系統聯動產運銷儲，積極主動“走出去”，保家門口區域，保高價位區域。
堅持“以效投量”。漢鋼公司加大鋼材的市場分析和預判力度，每周按品規、片區及時測算效益，根據效益排名，并及時與韓城公司溝通，階梯式投量，搶抓銷售時機，有效的把控銷售節奏，提升高價位區域投放量，提高公司綜合售價。
積極溝通協調生產單位，以“市場需求”為核心，加大市場增效品種生產，積極踐行以效定產的原則和目標。本月受冬儲鎖價影響，漢鋼公司快速反應，積極銜接生產部、軋鋼廠按照供銷部提報的品規需求計劃排產，實現產銷快速轉換，體現產品銷售效益。 同時為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，積極與相關單位就倒運、堆垛、裝車、場地、遮蓋等多方面溝通，減少散包、擦傷、生銹鋼材的數量，不斷提升鋼材外觀質量、打包質量，積極對接韓城公司，根據實際情況加大鋼材出庫量，減少廠內鋼材庫存壓力。
堅持以“服務用戶”為原則，日常緊盯銷售資源安排、運輸車輛組織、裝車等環節，積極對韓城公司售價、銷量進行監督、跟蹤，發現問題積極溝通，另外持續做好產品使用過程中的意見建議收集，及時處理經銷商銷售過程中的疑慮與問題，全面做好市場的維護工作，構建市場長效監督機制，對客戶采用動態跟蹤管理的同時著重培養優質客戶，與韓城公司及客戶共同管理維護市場，實現渠道的穩定和廠商共贏，不斷提升“禹龍”品牌市場影響力。（供銷部 劉紅濤）
