春風浩蕩，奮進新程。堅定信心，奮輯降本。
2023年，設(shè)備管理中心遵循“421131”管理理念，積極落實公司轉(zhuǎn)型升級、扭虧為盈兩大任務(wù)，緊扣降低噸鋼備件材料消耗、噸鋼外委修理費用及庫存資金占用三大指標，發(fā)揮極致思維全面開展降本增效工作。
成績單背后的擔當與責任
走進設(shè)備管理中心二樓會議室，降本增效數(shù)據(jù)展板格外搶眼，一串串數(shù)據(jù)、一個個指標，展現(xiàn)著他們的降本增效成績單。
站在降本增效數(shù)據(jù)展板的前方，該中心計劃科副科長江琴說道，“結(jié)合工作實際，我們積極與行業(yè)先進對標對表，從計劃定額管理、定額消耗、備件承包等方面助推公司降本增效工作有序開展。”面對降本指標壓力大、調(diào)整快、計劃管理繁雜等現(xiàn)狀，江琴帶領(lǐng)科室全員通過每月制定計劃定額指標，分解至各工序，做到定額層層分解，人人身上有指標。根據(jù)各單位現(xiàn)場裝機量、使用情況、歷史消耗及庫存量，嚴格控制申報數(shù)量，提升計劃準確率，為降低庫存物資占用做出了積極貢獻，展現(xiàn)了設(shè)備人的擔當和責任。
外委費用降本從人員優(yōu)化開始
在煉鋼廠除塵主控室，該中心設(shè)備管理副科長李凌峰配合相關(guān)部門正在對勉縣眾鑫外委單位人員考勤進行摸底，筆記本上詳細記錄著人員出勤情況，眼神中滿是降本增效的希望。
3月份以來，設(shè)備管理中心緊扣≤8.07元/噸目標，對外委費用指標按工序進行分解，嚴把立項審核關(guān)，結(jié)合實際推進勞務(wù)和維保整合，而摸底外委單位人員情況是其中重要一步。同時，加強設(shè)備點檢維護，鼓勵各單位維修人員利用閑余時間承接外委項目的實施等，優(yōu)化外委維修隊伍，不斷在噸鋼外委維修費用上深挖內(nèi)潛。
3.png "緊扣指標 走出降本增效新路子")
盤活庫存資金，他們這樣做
三月的物資庫房內(nèi)，花紅柳綠，干凈整潔。備件交貨驗收嚴格把關(guān)，6-8#庫房內(nèi)，技改淘汰物資梳理現(xiàn)場降本熱潮不斷。
在庫房內(nèi)，該中心物資管理科科長陶艷利正在現(xiàn)場指導(dǎo)庫管員做好物資倉儲及備件維護保養(yǎng)工作。面對庫存資金占用目標，她和科室全員是這樣做的，“嚴格做好實物驗收、倉儲管理，專人定期對備件進行維護保養(yǎng)。積極推進技改淘汰物資梳理，組織各生產(chǎn)單位不定期進行技改淘汰及工程回收物資核對、確認，及時進行處理，降低庫存冗余。”
設(shè)備管理中心將圍繞全年創(chuàng)效目標任務(wù)，堅持“一切成本皆可降”的理念，不斷推進修舊利廢、庫存管理等工作，持續(xù)降低庫存資金占用，助推全年各項目標指標順利完成。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
