春光正好，實干之風正濃；形勢向好，扭虧增盈正酣。漢鋼公司煉鐵廠科學擺布安全生產經營主戰場，靶向發力、精準施策、突出重點，激揚“扭虧增盈”強大力量。
向黨建要合力 凝心聚力謀發展
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。該廠黨委發揮把方向、管大局、保落實的作用，積極探索黨建工作與生產經營深度融合。
該單位把開展形勢任務教育作為一項長期任務，講清形勢、講清思路、講出干勁，將干部員工的思想和行動統一到集團公司重點工作部署和重要目標任務上來，做到統一思想，凝聚信心。“一季度，我承諾杜絕重大工藝事故、持續改善高爐穩定性，實現既定目標任務。”數份黨員承諾踐行表是煉鐵廠黨員干部鐵的誓言。該廠各黨支部以“四必有”時刻聚焦中心工作，即承諾踐諾必有中心工作、結對幫帶內容必有中心工作、責任區考評指標必有中心工作、學習身邊榜樣必有學后實踐，使黨建工作與中心工作緊密結合，黨建實效進一步突顯。
向成本要利潤 全面開花促節支
“煉鐵廠生鐵成本較計劃降低23.13元/噸，工序能耗比計劃低3.42 kgce/t，下階段……”早會上，成本管理員正在匯報下階段降本項目。三月份以來，該廠分析隊伍技術優勢、梳理壓降現有外委項目，通過對勞務及維保業務合同再梳理，僅鐵運線維保一項，降費約10285元/月。明確材料費、修理費節支目標，以《修舊利廢管理辦法》為綱，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，對修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到月月有回收、月月有獎勵。對可以繼續使用的部件，大到加濕機、開口機，小到鐵鍬、螺絲、鉆頭等，按照工藝要求、質量標準翻新加工，制造出合格的產品，變廢為寶；此外，噴煤車間制粉開停機執行避峰就谷相關工作要求，修罐庫除塵系統試機運行放在夜班用電低谷期，均達到創效目的。“每個車間都有自己的特色創效項目，每個工段有自己的降本指標，每個職工身上更有增盈責任，全員發力才能干好一件事。”該廠黨委書記、廠長惠宏智一語中的。
向管理要活力 學習借鑒忙趕超
制度管人、程序管事、標準做事。煉鐵廠不斷建立健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責，把制度建設作為推進體系建設、促進管理提升的切入點和發力點。在新班子的引領下，該單位快速推出成本指標認領、績效管理下延、管理干部優化、關鍵崗位培訓、技術人才評價、晨會督辦反饋、后備人才培養等多項管理機制。兼顧專業考核、崗位賽馬、末位評價、公開競聘等措施，強激勵、硬約束，進一步激發鐵前改革發展內生動力。
此外，結合現有資源，以毛潔成勞模工作室、實操技術比武、網上練兵等平臺，讓高級技師、漢鋼工匠、崗位能手當老師，小班培訓、導師培養、以考促學，豐富傳幫帶內涵，拓展傳幫帶層面，進一步為關鍵崗位培養儲備人才，促進人才隊伍素質整體提升。
向安全要效益，綜合治理提水準
“如果時光倒流，我一定再次檢查氣瓶壓力，確認作業事項，不會進行那次違章。”丁工段班組活動會上，剛剛收獲“罰單”的職工毛新寧正在進行安全分享。連日來，煉鐵廠按照冶金一級安全標準化為要求，對標準化作業、現場隱患、非常規作業管控、干部履職等關鍵環節加大巡查監督力度，嚴格落實三個責任，保障22660安全管理模式16個要素落地生根。對照此次煉鐵單元的236條考評內容評定標準，該廠結合實際，結合前期“鋼八條、粉六條”檢查中存在問題，升級優化《高爐鐵水溝檢查澆筑管理規定》《煉鐵廠八類危險作業管理辦法》《拉運紅渣安全操作規程》《22660安全績效考評機制》等各項制度管理，切實通過“建立標準、落實標準、完善標準”，大力提升煉鐵廠安全管理水平。
下階段，煉鐵廠將以更大的決心、更大的定力、更強的力度、更嚴的管理、更硬的作風、穩定提升產量與指標，為公司降本增效和完成全年目標任務貢獻煉鐵力量。（煉鐵廠 崔恒）
