2023年，計量檢驗中心全員牢固樹立“一盤棋”思想，各級人員繃緊“降本弦”、挖掘潛力點、算好“效益賬”，不斷拓展節支降耗新途徑。
節能管理，降低能耗創效益
過“緊日子”不僅是一種態度，更是一份責任。在日常管理中，該中心堅持從細處入手，建立健全《節能降耗考核辦法》，嚴格控制工藝指標，不斷優化和調整設備運行參數，確保水、電、氣、計量設備系統平穩、經濟運行，全力做好日常節能管理工作。在設備啟停過程中，制定科學合理的工作方案，嚴格按照計劃進行，有效減少啟停機過程中造成的電能損耗。在隱患排查治理方面，不斷加強現場設備“跑冒滴漏”治理，精心組織隱患清零活動，消除現場漏點，杜絕能源浪費。此外，嚴把備件質量，持續加強現場設備點檢管理，根據設備運行周期，制定維護保養計劃，通過有計劃的高質量保養，保障設備高效穩定運行，形成全員降本、人人創效的良好氛圍。
取長補短，增強內生動力
七分原料、三分操作。為嚴把原料質量關，該中心關口前移、重心下移，在保障制樣規范性、樣品準確性的基礎上，擴充取樣代表新職能，確保對原料質量做到精準把脈。創新推行輪崗制度，搭建檢化驗專業技術比武平臺，以提升員工過硬的質量檢測專業能力為前提，力促把準原料質量關。同時，創新實施驗收、標準化作業程序抽查，讓原料的每個數據都成為穩順生產的雪亮“眼睛”。注重生產經營過程中的瓶頸問題，積極對標，通過“請進來＋走出去”帶著問題外出對標，堅持優勢互補，以創新性思路、創造性舉措，找準定位、明確目標，不斷縮小與先進單位、先進指標之間的差距。通過學習積累經驗，借鑒學習先進單位工作方法重新修訂《崗位操作規程》，有效降低整體運行成本，切實把“行不通”變成“行得通”，把“不可能”變成“有可能”，更好地提升檢化驗管理水平。
主動作為，抓梯隊建設“引擎”
為進一步降低生產消耗，從備件材料方面出真招、下真功。按照“精細化管理，低成本運行”理念，在備件材料管理上，用好三個“堅持”，落實備件精細化管理制度，要求所有備件交舊領新，嚴格執行報廢標準；重要備件由專人把關，堅決杜絕備件浪費。
同時，以服務大局為目標，強化過程管控和數據支撐的全面性、可靠性。加大對科研、技術進步項目的投入力度，組織專業技術、技能人員以生產需要為導向，開發有助于指標提升的檢測方法，為中間產品質量指標全面提升提供可視化保障。重視技術人才培養工作，通過周培訓、月比武管理模式，要求全員既要上講臺、還要上舞臺。以技術比武活動實時檢測培訓效果，獎優罰差，杜絕班組建設中的“躺平”“混日子”思想，為計量專業“復合型”人才隊伍建設奠定堅實基礎。（計量檢驗中心 朱鑫）
