為了堅定不移推進低成本戰略落實走深,漢鋼公司煉鐵廠圍繞三月份各項任務目標,以加強安全生產過程管控,深化提產增效攻關,優化干部作風建設,注重人才培養積累為突破口,轉變作風、協同發力,深挖各工序成本潛力,不斷推進成本管控邁上新臺階。
統籌謀劃 內外兼修 穩高爐順行
良好的外圍條件對高爐穩定順行、指標優化、產量提升有著至關重要作用。三月份,該廠與生產技術部、供銷部、燒結廠、球團廠積極發揮聯動機制,在保證優質原料條件的基礎上,做好燃料的前置管理,穩定燃料結構,確保高爐外圍條件穩定讓高爐吃上“放心糧”。
在爐內操作上該廠緊盯“提煤降焦”指標攻關,在穩定爐況順行的基礎上最大限度的降低高爐燃料成本,積極對接公司配煤配焦配礦工作,并在實踐中做好成本變化計算,探索最佳焦炭、煤粉結構,穩定優化高爐操作參數,確保各類指標實現經濟效益最大化。
精益機制 優化管理 促作風建設
作風是形象,作風是力量,作風是保障。在組織管理上該廠推行關鍵人員晉升淘汰機制,針對現有人員組織架構進行優化精簡,倒逼干部隊伍作風大轉變,營造出嚴守紀律、剛性執行、高效簡潔的工作氛圍。同時,該廠在管理中堅持“一切問題都是管理的問題,一切管理都是人的問題,管理是能出效益”的理念,硬碰硬、真較真,針對降本增效工作,出臺各類鼓勵激勵政策,發揮全體干部員工的主觀能動性,從節能降耗、修舊利廢等方面進一步挖掘內部降本潛力,激活鐵前降本一池春水。
以上率下 注重培養 強人才階梯
為提供強有力后備人才保障。該廠積極開展專業培訓,從生產、工藝、安全、設備各專業口,組織廠級、科級干部進行上講堂活動,專業角度提升全員素養,并在日常生產組織中積極發揮關鍵崗位師帶徒作用,完善技術人員梯隊建設,讓職工在崗位上形成會操作、能維修、知降本、敢創新的良好氣氛。同時,為落實后期釩鈦資源發展戰略,該廠提前進行技術儲備及磨合,積極與攀鋼、德勝鋼鐵進行溝通交流,深入學習釩鈦冶煉要點,在日常做好高爐爐長、工長等關鍵崗位人員技術培訓工作,讓人才隊伍助力降本工作,確保兵馬未動,糧草先行。(煉鐵廠 卜云飛)