進(jìn)入三月份以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心大力開(kāi)展降成本、增效益、節(jié)開(kāi)支工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展提速換擋駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
回歸管理本質(zhì)，厚植成本“創(chuàng)新點(diǎn)”
漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心以加強(qiáng)成本管理的頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)為抓手，修訂完善《降本增效行動(dòng)方案》《四級(jí)成本核算管理制度》等考核辦法，定期排查生產(chǎn)支出和非生產(chǎn)性支出存在的漏洞，及時(shí)查擺整改，并對(duì)照考核制度形成周、月成本分析報(bào)表，檢查各項(xiàng)與成本相關(guān)的具體工作，并進(jìn)行分析、整改、反饋，推進(jìn)降本增效工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
該中心及時(shí)梳理了各崗位的成本構(gòu)成，細(xì)化分解崗位職責(zé)，并形成“路線圖”下發(fā)至每名職工手中，其中還羅列出諸多實(shí)例，如避峰就谷用電費(fèi)成本、廢鋼判定等級(jí)、水分測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)、砝碼使用標(biāo)準(zhǔn)等，從而使職工牢固樹(shù)立“成本就控制在自己手中”的理念，倒逼全員擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、精心操作，減少浪費(fèi)、創(chuàng)收效益。
拓寬增效渠道，挖掘效益“造血點(diǎn)”
“我建議在現(xiàn)有檢驗(yàn)分析工作上，增加承接外委樣品檢測(cè)，一方面提高職工操作技能，另一方面可以增收外委檢測(cè)費(fèi)用。”
“我覺(jué)得針對(duì)廢鋼檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，利用撕裂機(jī)和中頻爐多點(diǎn)取樣，精準(zhǔn)對(duì)非金屬物料進(jìn)行扣雜，每年可降本400萬(wàn)元以上……”
在漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心降本增效專題會(huì)上，每一名站室負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，紛紛建言獻(xiàn)策，詳細(xì)闡述自己梳理的降本增效項(xiàng)目的可行性和必要性。該中心通過(guò)召開(kāi)周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、降本增效專項(xiàng)會(huì)等形式，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題原因，及時(shí)挖掘新的效益“造血點(diǎn)”，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和過(guò)程管控，推動(dòng)降本增效再上新臺(tái)階，積極營(yíng)造“干部帶頭、全員參與”的降本增效良好氛圍。
用好技術(shù)手段，止住利潤(rùn)“出血點(diǎn)”
漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心本著“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”的原則，大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵(lì)各崗位人員積極鉆研技術(shù)，廣泛開(kāi)展小改小革、修舊利廢等活動(dòng)。各站室也將降本增效工作貫穿到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，小至材料消耗，大到技術(shù)改造，逐步攻克了低濃度顆粒物監(jiān)測(cè)分析技術(shù)、水中化學(xué)需氧量分析技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)鋼芯鋁中鋁元素快速分析、提高硅鐵合金的分析速率等十余項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)打好降本增效持久戰(zhàn)。
不僅如此，該中心還在日常小事上做起降本大文章，如辦公室人走燈滅、紙張雙面打印、舊物利用等，為全員擰緊低成本生產(chǎn)“弦”，匯聚降本增效強(qiáng)大合力。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 郭超鋒）
