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聚焦“精細(xì)實(shí)” 服務(wù)“零距離”
發(fā)布日期:2023-03-27    作者:龍玉帆    
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一季度以來(lái),設(shè)備管理中心緊扣降本增效工作主基調(diào),聚焦設(shè)備管理難點(diǎn)堵點(diǎn)提升精細(xì)化管理水平全力以赴為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量服務(wù)。

聚焦“精細(xì)實(shí)” 服務(wù)“零距離”

精準(zhǔn)施策,聚焦降本難點(diǎn)堵點(diǎn)

燒結(jié)廠臺(tái)車爐篦條、隔熱套備件承包及軋鋼廠棒線軋輥備件承包消耗已完成測(cè)算,正在發(fā)布噸產(chǎn)承包詢價(jià)單”“截止目前備件材料消耗費(fèi)用31.56元/噸鋼,較指標(biāo)降低0.24元/噸鋼……中心例會(huì)上,該中心計(jì)劃管理科副科長(zhǎng)江琴匯報(bào)周降本增效工作進(jìn)度。

設(shè)備管理中心始終將噸鋼備件材料消耗、備件承包及庫(kù)存資金占用工作中的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題作為降本增效工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn),定期組織各單位對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行梳理,通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表,因地制宜有序推進(jìn)備件承包工作,確保效益最大化。同時(shí),針對(duì)技改淘汰無(wú)法使用及超三年未領(lǐng)用的物資管理,列出具體具體處置方案及消耗節(jié)點(diǎn),做到有跟蹤、有落實(shí)、有考核,最大限度盤活物資,降低庫(kù)存資金占用率,確保管理見(jiàn)實(shí)效。

聚焦“精細(xì)實(shí)” 服務(wù)“零距離”

細(xì)處著眼,夯實(shí)設(shè)備管理根基

目前,機(jī)旁備件調(diào)劑雖然有序推進(jìn),但線下審批流程過(guò)于緩慢建議將流程改為OA系統(tǒng)線上審批,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。機(jī)旁備件檢查過(guò)程中,軋鋼廠崗位人員建議道。

工作上,設(shè)備管理中心堅(jiān)持考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制,每周、旬、月組織各專業(yè)口人員深入基層一線,對(duì)定檢修、設(shè)備包機(jī)、電氣管理、機(jī)旁備件管理等工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,以現(xiàn)場(chǎng)檢查打分、座談交流等形式指導(dǎo)問(wèn)題整改,適時(shí)收集基層單位日常管理好建議、金點(diǎn)子,并及時(shí)落實(shí),在優(yōu)化管理流程的同時(shí)不斷夯實(shí)設(shè)備管理根基。

聚焦“精細(xì)實(shí)” 服務(wù)“零距離”

務(wù)實(shí)高效貼心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

你好,你單位急需的水乙二醇抗燃液壓液和油氣潤(rùn)滑專用油已到廠區(qū),請(qǐng)安排人員做好卸車準(zhǔn)備燒結(jié)廠夜間生產(chǎn)急需領(lǐng)用托輥,需要吊裝,稍等馬上安排……

設(shè)備管理中心充分發(fā)揮“店小二”精神,圍繞公司各單位生產(chǎn)物資所需所盼,不斷改進(jìn)工作方式在物資保供方面,主動(dòng)靠前,做到特事特辦、專人負(fù)責(zé),全力以赴服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);在倉(cāng)儲(chǔ)管理上,做到24小時(shí)服務(wù)不打烊,在確保安全的前提下高效快捷完成收發(fā)貨工作,心協(xié)力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。(設(shè)備管理中心 龍玉帆)