“安全生產大于天”，安全生產的理念已經深入人心，如何守護安全的底線、織密安全的保護網，才更重要。一季度以來，漢鋼公司燒結廠通過“軟硬兼施”途徑，織密織實安全生產防護網，不給任何安全隱患留死角。
多方發力查隱患
該廠領導班子和安全管理專職人員按照安全生產責任清單和安全隱患排查要求，系統研判分析安全環保形勢，將“四不兩直”“例行檢查”和“飛行檢查”作為隱患排查的有力舉措，持續深入生產現場，走進包聯班組和包片區域，對重要環節、關鍵崗位、重大危險源進行全面檢查，面對面、手把手進行指導安全管理工作，對現場發現的問題，與崗位人員一起分析解決辦法，交流制定整改措施，壓緊壓實安全生產主體責任。副科及以上干部主動認領各項工作任務，加強動態檢查考核和過程監督，自上而下扣緊安全責任“鏈條”，真正做到查改一批隱患問題，糾正一批違章行為，消除一批管理短板，始終保持安全管理高壓態勢，進一步推動干部履職不走過場、管理職責落在實處。
設備穩定保安全
工欲善其事，必先利其器。生產設備和防護設施運行狀況是否正常完好，對安全生產干系甚大。燒結廠加強生產設備運行狀況的日常巡查“體檢”與定期維護保養，完善設備維運的高標準、新要求，嚴格落實設備定檢定修工作，提升設備檢修驗收工作標準，杜絕設備“帶病”工作。同時，從提升本質安全的角度，加強生產設備和防護設施的改造提升和更新換代，從根本上杜絕安全生產“物的不安全狀態”，將安全責任內化于心、人機聯動外化于行，為安全生產提供設備支撐。
應急實戰強能力
為加強安全隊伍建設，針對安全生產標準化達標，由分廠專職安全員輪流對車間專職、兼職安全員進行專項培訓，有效提升安全隊伍整體能力素質；再對培訓員工進行講評考評，完善專職、兼職安全管理人員工作考評機制，實行末位淘汰制，為安全管理人員提供晉升平臺。提高安全管理標準，強化人才隊伍建設，形成強大的安全后備力量。
根據區域特點，結合現場實際成立專業應急小組，根據各崗位、人員工作和區域特點，合理劃分責任片區，嚴密制定防范措施，狠抓責任落實，全面落實應急工作，建立健全應急管理制度、應急演練預案、應急物資管理等相關制度。按計劃開展各類應急演練，通過實戰演練，查找不足、總結改進，不斷完善預案，細化措施，讓員工在實戰中得到鍛煉，在鍛煉中得到有效的提升。通過應急演練，檢驗綜合安全技能，提高員工崗位應急能力，為安全生產保駕護航。（燒結廠 楊麗）
