一直以來(lái)，設(shè)備管理中心積極落實(shí)過(guò)“緊日子”的要求，上下聯(lián)動(dòng)，深入挖潛，不斷抓實(shí)盤活廢舊物資、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)意識(shí)等，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
統(tǒng)籌謀劃，讓廢舊物資“創(chuàng)效”
梳理流程、嚴(yán)把報(bào)廢審批關(guān)、廢舊回收、報(bào)送處置節(jié)點(diǎn)......這是設(shè)備管理中心廢舊物資處置工作的一個(gè)個(gè)小剪影。
通過(guò)對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類管理，可被再次利用的物資進(jìn)行調(diào)配使用；經(jīng)維修后可再利用的走維修程序，對(duì)通過(guò)反復(fù)地拆分、重新組裝的備件進(jìn)行二次利用，并按修舊利廢予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不可利用的物資，進(jìn)行報(bào)廢審批流程并列入報(bào)廢清單計(jì)劃。同時(shí)，組織有收購(gòu)意向的單位現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)比銷售價(jià)，按就高原則在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)銷售，提升廢舊物資價(jià)值，開(kāi)源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化管理，嚴(yán)控采購(gòu)成本“理財(cái)”
設(shè)備管理中心實(shí)行需求計(jì)劃精細(xì)管理，通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)渠道，引進(jìn)歐冶電子商務(wù)平臺(tái)，拓展信息公開(kāi)范圍，提高采購(gòu)?fù)该鞫?。針?duì)大宗集采物料，加強(qiáng)與陜煤及集團(tuán)內(nèi)部單位協(xié)作力度，共享優(yōu)秀供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，對(duì)備件材料的性能、材質(zhì)、使用壽命等進(jìn)行全方位調(diào)研，對(duì)加工件，倒推原材料價(jià)格、加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)，與使用單位溝通，推薦優(yōu)先采購(gòu)原材料性價(jià)比高的單位加工，多用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，降低采購(gòu)成本。
以人為本，提服務(wù)添“活力”
設(shè)備管理中心堅(jiān)持從“一切為了員工”出發(fā)，對(duì)關(guān)系職工切身利益的勞護(hù)用品，不定期召開(kāi)專題會(huì)，聽(tīng)取廣大職工及勞保管理員的意見(jiàn)建議，及時(shí)優(yōu)化工作流程。對(duì)洗衣液、洗衣粉等勞護(hù)用品，安排直接送貨到各單位，大大提高工作效率。對(duì)體積大、重量重的備件材料，及時(shí)跟蹤物流信息，提前與各單位聯(lián)系，進(jìn)廠驗(yàn)收合格后，再配送到現(xiàn)場(chǎng)，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少二次倒運(yùn)產(chǎn)生的物流費(fèi)、吊車費(fèi)、人工裝卸費(fèi)。
下一步，設(shè)備管理中心將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升采購(gòu)管理服務(wù)降本為先，打起十二分精神，強(qiáng)化管理、提升服務(wù)，齊心協(xié)力共謀企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（設(shè)備管理中心 肖美英）
