在動(dòng)力能源中心大小十幾個(gè)班組里，每天都在上演著互助互愛(ài)、保障安全生產(chǎn)順行、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)人故事。剛剛獲得公司“模范職工小家”的氣體運(yùn)行班就是這樣一個(gè)班組，班組的四十名兄弟姐妹齊心協(xié)力，共同助推班組管理再上臺(tái)階。
胞1.jpg "班組“小”細(xì)胞匯聚“大”能量")
細(xì)心“大家長(zhǎng)”，凝心聚力情暖職工
班長(zhǎng)是班組管理中的核心人物，更是一個(gè)班組的“大家長(zhǎng)”。在氣體運(yùn)行班班長(zhǎng)趙澤興的心里，班組就是他的家，班組成員就是他的兄弟姐妹，“我是班長(zhǎng)，也是一名黨員，理應(yīng)帶頭多干點(diǎn)！”
“在一些急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前，趙澤興都能帶領(lǐng)班組成員本著吃苦奉獻(xiàn)的精神發(fā)揮集體才智，一次又一次的攻克難題，擔(dān)當(dāng)著‘保護(hù)神’的角色。”班組員工對(duì)趙澤興贊不絕口。
安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提，在安全管理中，趙澤興堅(jiān)持每班三查，此外還創(chuàng)新性的開(kāi)展“人人都是安全員”、“隱患隨手拍”等活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。面對(duì)班員的近期表現(xiàn)，趙澤興及時(shí)關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與其談心。班組員工趙娟妮家庭生活困難，趙澤興號(hào)召班組成員給予幫助，帶頭給她捐錢捐物，用情感融化人心、凝聚人心，也正因?yàn)橼w澤興對(duì)班組工作耐心、細(xì)心，因此有效的調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了基層班組“前沿陣地”“排頭兵”的作用。
“別看趙澤興年齡不大，可他卻是一個(gè)好班長(zhǎng)，我們都服他。”班組中較為年長(zhǎng)的尹洪斌說(shuō)。
胞2.jpg "班組“小”細(xì)胞匯聚“大”能量")
現(xiàn)場(chǎng)定置，積極改善作業(yè)環(huán)境
羅瓊是班組現(xiàn)場(chǎng)定置管理員，近年來(lái)，中心、車間對(duì)各班組定置管理提出了新要求，羅瓊也對(duì)自己的工作有了更嚴(yán)、更高的標(biāo)準(zhǔn)。他將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生定置管理貫穿于整個(gè)日常作業(yè)中，對(duì)設(shè)備本體、地面衛(wèi)生、油污等徹底打掃整治，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理。通過(guò)他的帶領(lǐng)，在全員的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到了徹底改善?？既×俗?cè)安全工程師的他不但現(xiàn)場(chǎng)管的好，只要和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)的活干起來(lái)更是沒(méi)得說(shuō)。
前些天，氣體運(yùn)行班接到車間任務(wù)，一天時(shí)間進(jìn)行柜區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治，時(shí)間緊、任務(wù)重，正當(dāng)班組在愁作業(yè)人員不夠時(shí)，休假的羅瓊毛遂自薦、主動(dòng)請(qǐng)纓完成任務(wù)。從早上9點(diǎn)開(kāi)始到下午3點(diǎn)結(jié)束，6個(gè)多小時(shí)他一直帶領(lǐng)大家對(duì)區(qū)域綠化帶雜草、枯樹(shù)枝及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了集中清理，并對(duì)前期施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行回收，區(qū)域地面進(jìn)行平整，重新規(guī)劃停車位，對(duì)柜區(qū)標(biāo)識(shí)牌擦洗翻新。等作業(yè)結(jié)束，他已汗流浹背。
胞3 - 3333.jpg "班組“小”細(xì)胞匯聚“大”能量")
設(shè)備管理，細(xì)致入微添助力
魏潘作為班組設(shè)備管理員，點(diǎn)檢設(shè)備、處理故障、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，樣樣都是好手。每月，他都制定專項(xiàng)檢查、設(shè)備隱患、備件材料庫(kù)、特種設(shè)備、儀表等工作計(jì)劃，責(zé)任到人、跟蹤落實(shí)。此外，魏潘還將設(shè)備包機(jī)制落實(shí)情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)查出的隱患分門別類建立臺(tái)賬，及時(shí)制定整改計(jì)劃，做到隱患整改責(zé)任人、方案、措施、時(shí)限“四落實(shí)”，按期完成整改任務(wù)。
對(duì)區(qū)域設(shè)備每班四次巡視，也是魏潘的必修課，在一次設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中，他通過(guò)聽(tīng)診“診斷”出變頻三項(xiàng)異步電機(jī)聲音異常，作為設(shè)備管理員的他來(lái)說(shuō)，深知電機(jī)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，如果電機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅易出現(xiàn)跳閘的情況，影響生產(chǎn)，更會(huì)對(duì)崗位的安全造成威脅，于是魏潘急忙從工具包中掏出隨身攜帶的工具，發(fā)現(xiàn)電機(jī)異常并沒(méi)有想象的那樣簡(jiǎn)單，又聯(lián)系外委單位到場(chǎng)處理，經(jīng)過(guò)兩小時(shí)的搶修，電機(jī)恢復(fù)了正常，他緊鎖的眉頭才終于舒展開(kāi)來(lái)。
在動(dòng)力能源中心氣體運(yùn)行班四十人的大班組中，每一個(gè)人都是不可或缺的頂梁柱，他們活力充沛、積極主動(dòng)；他們齊頭并進(jìn)、精益求精......（動(dòng)力能源中心 郭紅強(qiáng)）
