近日，在煉鋼廠各班組，一場場“居危思進謀發展、群策群力獻良策，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰”大討論活動如火如荼的進行著。借宣講之勢，班前會上，振奮人心的鼓舞聲頻頻傳出；生產現場，干勁十足的號子聲陣陣傳來......
“強心劑”催生發展“向心力”
人心齊、泰山移。面對當前的生產經營形勢，煉鋼廠高度重視人員思想穩定工作，由黨政工團齊發力，組建宣講團深入班組開展宣講活動，通過做到“四個講清”“四個明確”“三個服務”的總體要求，把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，確保全體干部職工保持一個聲音、一個調子、一個步伐。同時，由黨委牽頭制定《作風專項整治實施方案》，制定10大類具體整治內容，明確監督責任、落實主體和考核機制，切實以上率下、轉變作風。
“我認為應該進一步做好成本管控的‘大文章’”“操作水平也是直接影響生產成本的重要因素，針對近期的操作不穩定，車間可以給我們有針對性的多上幾堂業務課”“我建議要在全員參與降本上繼續下功夫，跑冒滴漏、辦公用品都要嚴格管控”……目前，煉鋼廠各層級形勢任務宣講已進行20余場次，征集意見建議30余項，一針針“強心劑”催生出發展“向心力”。
“嚴管控”護航安全“壓艙石”
“今天連鑄車間維修作業安全帶系掛不規范，處罰責任人300元”“除塵車間焊工作業未佩戴護目鏡，處罰責任人200元”......近日，煉鋼廠各級安全管理人員在現場開出的一張張“安全罰單”讓全體干部職工繃緊了“安全弦”。
“四月份以來，煉鋼廠針對安全管理中暴露出的實際問題，結合“四不傷害月”活動要求，努力突出“安全為天、重心下移、關口前移、超前預防”的管理宗旨，緊盯關鍵崗位、薄弱環節、關鍵人員、重點部位，全方位、持續性開展全覆蓋、拉網式、滾動式、起底式隱患排查整治，細致超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，建立問題、措施、責任“三個清單”，強化管控措施，加大懲處力度，切實形成環環相扣的責任鏈，做到嚴抓、嚴管、嚴考核。
同時，強化警示教育，認真組織開展“8.18”“10.29”事故再學習。讓各級人員對著實際“照鏡子”，結合自身“揭短板”，共同討論在現場作業中還存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結”，對癥下藥拔掉“病根”。
“新引擎 ”激活生產“新動能”
行是知之始，知是行之成。煉鋼廠聚焦“攻產量、提指標、降成本”這一核心，認真總結前期生產經營中存在問題，迅速調整生產經營思路，組織各級骨干人員進行專題攻關，制定《煉鋼廠精益生產組織方案》，從原料、操作、爐況等多方面入手，逐一制定措施和責任人，將任務層層分解落實。同時借競賽激勵干勁，制定C-T協調、一倒溫度達標率、大班冶煉節奏等指標獎勵政策，有效形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好格局。
為了進一步契合生產節奏、提高鋼坯質量，煉鋼廠還通過對H08A、Q195、235B、HPB300等普碳鋼脫氧模式固化優化，制定轉爐爐役后期爐況維護標準，降低煉鋼系統熱、實行“低溫快鑄”模式等有效舉措，進一步優化生產組織模式，實現“短、平、快”良性運行，提升經濟技術指標，目前轉爐冶煉周期較前期縮短了8％。（煉鋼廠 楊莎莎）
