今年以來，燒結廠將作風整頓作為貫穿全年的一項重點工作來抓，通過思想教育和制度約束，促使廣大領導干部提高政治站位、增強責任擔當、改進工作作風。“在全廠各級領導干部中開展作風大整頓活動，自上而下解決效率不高、執行不力、作風不實的問題。”月度黨群工作例會上，該廠負責人說道。
統一思想，步調一致向前沖
“要將責任扛在肩上，體現在行動上，落實在實踐中。”該廠始終堅持“嚴管就是厚愛”思路，將轉作風視為提質增效的基礎條件。要求生產現場只要出現影響生產穩定的情況時，班組、車間到分廠相關管理人員必須 20分鐘內到達現場處置解決。同時，積極引導管理干部走出“舒適區”，在現場移動辦公，要有上手的能力、務實的作風，干在生產第一線，置身生產最前沿，推動解決“進展緩慢”“項目趴窩”等難題，避免小事拖大。此外，聚焦破解“拖延癥”等作風問題，以“賽馬”機制為抓手，優勝劣汰，讓想干事能干事者上，讓不擔當不作為者下，讓“躺平式”干部不再“躺平”，通過定期“考核指揮棒”加以約束，進一步將“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風在生產一線落實落地。
夯實責任 堅守安全大底線
“今天計劃5項非常規作業，各監護人要負起責任，有限空間作業、高處作業、動火作業時相關手續票據都要層層把關，嚴密審核。”對照每日非常規作業升級管控報送表，燒結車間負責人說道。
工作作風的轉變只有落到實處，才能看到效果。針對現場作業分布點多面廣，檢修時作業項目復雜、繁瑣等現象，該廠在考慮到作業安全的基礎上，要求管理人員“走到”作業現場落實安全措施，親自履職、親自督辦，形成強大組織合力。
目標明確 降本增效結碩果
該廠深入實施低成本戰略，將降成本落實在點滴細節上。在設備停機后30分鐘內，各車間根據實際情況，將“水、電、煤、氣”等能源介質及時關停，避免非必要的浪費。將作風建設與專項行動相融合，成立降本增效領導小組，每名科級干部每月至少上報一條降本增效項目，月底專業小組對所有項目進行跟蹤、落實、驗證；同時以“三級”點檢為抓手，每名科級干部每日在微信群內按時發送設備點檢信息匯總表，列出問題清單，明確整改目標、任務、時限和責任人，分類推進，做到邊查邊改，并定期開展“回頭望”。針對專項行動中的重點任務，每日晨會進行通報，為作風建設深入推進提供有力抓手。（燒結廠 張敏）
