今年以來，煉鋼廠設備精益化管理始終秉承“護航高效生產(chǎn)，助力提質(zhì)增效”的工作理念，轉(zhuǎn)變“末位”觀念，樹立“先行”意識，根植“精益”理念，不斷在細化爭優(yōu)中彌補不足、尋找突破、精益求精，把設備精益管理融入到工作實際中，切實有效打開設備管理工作的變革、創(chuàng)新之路。
強化隱患排查，基礎管理“先行”
“設備主管、檢查人員9點在塔樓31米集合，準備周檢！”隨著主管領導一聲號令，大家伙拿起工具包、點檢板齊齊奔向煉鋼塔樓，每周一場的“自檢賽”徐徐拉開帷幕。“線路老化、破皮，下班前整改匯報”“停機驗電警示牌懸掛不標準，讓項目負責人現(xiàn)場背誦停機驗電sop并現(xiàn)場整改”看著一項項問題在自檢中不斷被消滅，大家干活也更加放心了。
該廠始終把精益設備管理助推安全生產(chǎn)放在首位，在“四不傷害月”活動之際聯(lián)合技術人員、設備管理人員以及安全管理人員全面圍繞“細化責任落實，強化預防措施，優(yōu)化點檢維護”做了全面部署。對各車間現(xiàn)場滲油、無油、油污、積灰、標識、定置等問題及時督促整改檢查。對點檢履職簽字、備件混放、磨損未報等現(xiàn)象予以相應考核并第一時間針對性的解決。對備品備件“積灰擱淺”、周轉(zhuǎn)率低、消耗異常等情況做了詳細摸排和定制“個性化”解決措施，實際做到了“逢疑必查，有錯必糾，遇難必解”，確保設備基礎管理根深蒂固。
錨定效益目標，革新增效“先行”
“我覺得要把修舊利廢工作作為設備管理的創(chuàng)效項目積極開展，像減速機、電磁攪拌器這些已損設備的修復我們需要再加把勁兒。”在“居危思進謀發(fā)展、群策群力獻良策，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”大討論活動活動中，儀表班張瀚提出自己的想法。
近期分廠技術員在日常點檢中發(fā)現(xiàn)，放置除塵車間的一臺二冷水加藥計量泵已停止在線使用，了解其原因是由于二冷水加藥裝置計量泵長期頻繁運作，使含有藥劑的二冷水中密封面密封件失效密封不嚴出現(xiàn)滲漏，計量泵隔膜破損，無法上線使用。經(jīng)上報審批后，該廠技術人員對其修復，首先將計量泵拆分，對內(nèi)部各部件進行清理；其次檢查密封件及隔膜，視情況進行更換組裝；最后上線安裝試用，檢查漏水及安全運行情況。此次二冷水加藥裝置計量泵修復除去材料費、人工費等修復費用，凈創(chuàng)效價值1068元/臺。
三至四月份，天車車間的加料2#大車減速機修復、除塵車間二冷水加藥計量泵修復、連鑄車間1#機拉矯減速機高速軸修復和轉(zhuǎn)爐車間擺線減速機修復等每一個設備修復的創(chuàng)效價值都在千元以上，創(chuàng)效結果成為了設備降本最強勁的鼓舞。
謀定而快動，“清涼”計劃“先行”
四月的雨淅淅瀝瀝，乍暖還寒有種“二次過冬”的錯覺，但設備人心中卻異常清楚，火熱的鋼坯必定會讓“夏至先至”，陽春再升，車間內(nèi)必是汗如雨下，全廠空調(diào)檢查維修必須要加快進程了。
四月初，在煉鋼廠周會的重點強調(diào)下，空調(diào)強檢修又一次加快了進程。前期對全廠的降溫設施做了全面的梳理和測試，結合崗位工反饋定制了維修計劃，特別是行車操作室、鋼坯切割室、高壓變頻器室及推鋼室等爐前、鋼上區(qū)域進行了重點測試和防暑降溫改進措施，調(diào)整了出風位置、風量、以及轉(zhuǎn)動傾角，同時為預防信號干擾，組織開展了自動化儀表接地檢測工作，對檢測不合格的自動化儀表接地點，現(xiàn)場組織整改，各項“暖心措施”落地，保證今年崗位人員“清涼”一夏。
該廠將繼續(xù)秉承“精益”理念，強化設備管理“先行”思維，嚴查隱患、細糾問題，持續(xù)發(fā)揮好設備管理保障安全生產(chǎn)、降本增效、人文關懷等方面的基礎作用，為公司持續(xù)創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展打好堅實基礎。（煉鋼廠 陶云云）
