連日來,在陜鋼集團的堅強領導下,漢鋼公司打破認識局限,積極應對外圍條件變化,牢固樹立“過緊日子”思想,不斷探索降本工作新思路、新方法、新舉措,全力以赴打好降本增效攻堅戰。
統一思想、強化作風,凝聚降本增效思想共識
漢鋼公司積極應對市場挑戰,將降本增效作為首要任務,開展全流程、全系統、全方位挖潛增盈、降本增效工作,印發了漢鋼公司2023年降本增效實施方案,形成降本增效項目30項,科學分解成本和費用指標,匹配了激勵政策和考核辦法,切實調動全員參與降本增效工作熱情。
為加快推進降本增效增效項目落地,漢鋼公司成立了由各班子成員掛帥的工作專班,并制定簽責任狀、獎勵激勵等措施,倒排工期、掛圖作戰,助力降本增效。同時,積極開展“居危思進謀發展群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰大討論”活動,把全員的智慧和力量凝聚到扭虧增盈、降本增效等中心工作上來,統一到全面完成年度生產經營目標任務上來,實現全員思想觀念和思維方式的新解放、工作作風和工作方法的新轉變、工作能力和工作成效的新提高。
漢鋼公司領導還分別帶領相關單位負責人赴山西、四川、安徽、江蘇等地先進鋼鐵企業進行對標學習,回廠后第一時間制定切合生產實際的關鍵行動指標和管控措施,最大限度挖潛提效。
此外,加強基礎基層管理,建立生產技術部協調推進、企業管理部過程控制、紀檢監察室跟蹤驗證的“三位一體”督辦機制,推動鐵前長周期穩定順行和低成本運行;強化規章制度執行、重點工作督辦,對發現的問題,做到問事必問人、問人必問責、問責必到底,真正使制度成為剛性約束。
精準應對、系統思維,全力穩定生產基本盤
面對嚴峻的市場形勢和外圍條件變化,漢鋼公司上下團結一心、凝聚合力,統籌考慮外圍條件變化帶來的各種影響,積極改變固有思維,圍繞重點難點第一時間成立高爐操作攻關小組,結合生產實際和當前的原燃料條件,系統“診斷”,制定不同原燃料條件下的操作方法,形成統一的操作攻關方案,同時成立現場督察小組,每天不定時對現場燒結礦、球團礦、焦炭進行抽查,針對存在問題立即要求責任單位進行整改,并在每天爐況分析會上通報,確保內部可管控的質量指標滿足高爐需求。
同時,通過不斷強化外圍保供優質服務工作要求,在能源系統協調、平穩上下功夫,在設備保障上下功夫、在工藝標準執行、物料指標提升上下功夫,從而保障整個生產系統持續保持穩定順行態勢。
深化改革、創新求變,推動各項工作提質增效
面對外圍條件變化,漢鋼公司堅持問題導向,積極落實陜鋼集團協同投訴裁判管理機制,推進內外部上道工序服務下道工序機制,在漢鋼公司內部要求上道工序精心對待下道工序、鼓勵機關單位為生產一線服務,通過不斷深化機制改革,在生產系統形成工序服從、相互創造條件的良好局面。
同時,建立領導班子分工動態調整機制、持續深化周生產經營例會工作機制、建立每月經濟運行分析工作機制、“紅黃牌”機制、崗位勝任能力達標評價機制、不勝任退出機制等,不斷釋放管理活力、激活全員內生動力。加快推進經理層任期制契約化管理,啟動人力資源優化和組織機構優化工作,根據崗位需要合理選人、擇優用人,充分發揮人崗相適的“乘數效應”,提高人崗適配度、匹配度,真正把人才聚集起來、使用起來,達到人盡其才、各顯其才。
降本增效貴在持之以恒。漢鋼公司將繼續深挖內部潛力,從生產實際出發,持續加強與兄弟單位的溝通協同,在資源渠道建設及采購節點把控上再發力,切實構建高效協同工作機制。同時,著力推行組織精健化、管理精細化、經營精益化的“三精”管理——即建立精干高效的組織體系,提升組織競爭力;形成制度管人、流程管事的管理模式,構建成本領先的管理體系;建立效益優先的經營管理體系,提升市場競爭力。以此為抓手,深改革、強管理、抓創新、活機制,持續提升管理效能,為集團公司高質量發展貢獻力量。( 李泉明)