連日來，在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，漢鋼公司打破認(rèn)識局限，積極應(yīng)對外圍條件變化，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷探索降本工作新思路、新方法、新舉措，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
統(tǒng)一思想、強(qiáng)化作風(fēng)，凝聚降本增效思想共識
漢鋼公司積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，將降本增效作為首要任務(wù)，開展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，印發(fā)了漢鋼公司2023年降本增效實(shí)施方案，形成降本增效項(xiàng)目30項(xiàng)，科學(xué)分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，匹配了激勵(lì)政策和考核辦法，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員參與降本增效工作熱情。
為加快推進(jìn)降本增效增效項(xiàng)目落地，漢鋼公司成立了由各班子成員掛帥的工作專班，并制定簽責(zé)任狀、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，助力降本增效。同時(shí)，積極開展“居危思進(jìn)謀發(fā)展群策群力獻(xiàn)良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)大討論”活動(dòng)，把全員的智慧和力量凝聚到扭虧增盈、降本增效等中心工作上來，統(tǒng)一到全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來，實(shí)現(xiàn)全員思想觀念和思維方式的新解放、工作作風(fēng)和工作方法的新轉(zhuǎn)變、工作能力和工作成效的新提高。
漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)還分別帶領(lǐng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人赴山西、四川、安徽、江蘇等地先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，回廠后第一時(shí)間制定切合生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)和管控措施，最大限度挖潛提效。
此外，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層管理，建立生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)推進(jìn)、企業(yè)管理部過程控制、紀(jì)檢監(jiān)察室跟蹤驗(yàn)證的“三位一體”督辦機(jī)制，推動(dòng)鐵前長周期穩(wěn)定順行和低成本運(yùn)行；強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行、重點(diǎn)工作督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)必到底，真正使制度成為剛性約束。
精準(zhǔn)應(yīng)對、系統(tǒng)思維，全力穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤
面對嚴(yán)峻的市場形勢和外圍條件變化，漢鋼公司上下團(tuán)結(jié)一心、凝聚合力，統(tǒng)籌考慮外圍條件變化帶來的各種影響，積極改變固有思維，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)第一時(shí)間成立高爐操作攻關(guān)小組，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)前的原燃料條件，系統(tǒng)“診斷”，制定不同原燃料條件下的操作方法，形成統(tǒng)一的操作攻關(guān)方案，同時(shí)成立現(xiàn)場督察小組，每天不定時(shí)對現(xiàn)場燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭進(jìn)行抽查，針對存在問題立即要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，并在每天爐況分析會上通報(bào)，確保內(nèi)部可管控的質(zhì)量指標(biāo)滿足高爐需求。
同時(shí)，通過不斷強(qiáng)化外圍保供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要求，在能源系統(tǒng)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)上下功夫，在設(shè)備保障上下功夫、在工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、物料指標(biāo)提升上下功夫，從而保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持穩(wěn)定順行態(tài)勢。
深化改革、創(chuàng)新求變，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效
面對外圍條件變化，漢鋼公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)協(xié)同投訴裁判管理機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)外部上道工序服務(wù)下道工序機(jī)制，在漢鋼公司內(nèi)部要求上道工序精心對待下道工序、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)單位為生產(chǎn)一線服務(wù)，通過不斷深化機(jī)制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成工序服從、相互創(chuàng)造條件的良好局面。
同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子分工動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、持續(xù)深化周生產(chǎn)經(jīng)營例會工作機(jī)制、建立每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制、“紅黃牌”機(jī)制、崗位勝任能力達(dá)標(biāo)評價(jià)機(jī)制、不勝任退出機(jī)制等，不斷釋放管理活力、激活全員內(nèi)生動(dòng)力。加快推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，啟動(dòng)人力資源優(yōu)化和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，根據(jù)崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數(shù)效應(yīng)”，提高人崗適配度、匹配度，真正把人才聚集起來、使用起來，達(dá)到人盡其才、各顯其才。
降本增效貴在持之以恒。漢鋼公司將繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位的溝通協(xié)同，在資源渠道建設(shè)及采購節(jié)點(diǎn)把控上再發(fā)力，切實(shí)構(gòu)建高效協(xié)同工作機(jī)制。同時(shí)，著力推行組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化的“三精”管理——即建立精干高效的組織體系，提升組織競爭力；形成制度管人、流程管事的管理模式，構(gòu)建成本領(lǐng)先的管理體系；建立效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，提升市場競爭力。以此為抓手，深改革、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新、活機(jī)制，持續(xù)提升管理效能，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（ 李泉明）
