4月份以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固“嚴(yán)規(guī)范、反三違”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)成果，物流中心以活動(dòng)宣傳、人員安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理為抓手，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，提高設(shè)備安全性和產(chǎn)品質(zhì)量安全，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“鈍角宣傳”廣覆蓋
“遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，提高安全技能，消滅三違行為，保證四不傷害，誓做漢鋼安全人”，在四不傷害月啟動(dòng)儀式上，各位員工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，誓要把此次活動(dòng)干出成績(jī)，干出風(fēng)采。
為確保本次活動(dòng)取得實(shí)效，物流中心充分利用會(huì)議時(shí)間，及時(shí)了解“四不傷害月”活動(dòng)任務(wù)具體要求，將涉及任務(wù)拆分至各科室，具體部署了完成時(shí)限、責(zé)任人及考核機(jī)制。與此同時(shí)，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳影片等多種方式，向員工普及“四不傷害”的相關(guān)知識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到“四不傷害”對(duì)于保障生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性，另一方面要求員工及時(shí)明確安全生產(chǎn)要求，規(guī)劃責(zé)任田，確保“人人有責(zé)任，事事可追溯”，各班組長(zhǎng)、青安崗，班組安全員充分發(fā)揮積極作用，強(qiáng)化與員工的互動(dòng)和溝通，讓他們真正參與到活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)一步找準(zhǔn)并糾正工作上存在的小偏差，小問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作“規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”，進(jìn)一步形成更好的安全生產(chǎn)文化氛圍，時(shí)刻把穩(wěn)安全前進(jìn)的“大方向”。
“直角培訓(xùn)”重實(shí)效
在本次活動(dòng)中，物流中心尤其注重開(kāi)展人員教育培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識(shí)。通過(guò)制定系列教育培訓(xùn)計(jì)劃，包括各班組間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)行為觀察以及崗位互助互查等方式讓員工逐步形成安全防范的思想，不斷加強(qiáng)自我保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，在整個(gè)教育培訓(xùn)過(guò)程中，員工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的提升，與此同時(shí)，除制定全面的安全教育計(jì)劃外，科室根據(jù)員工的特點(diǎn)和工作內(nèi)容，制定符合實(shí)際情況的培訓(xùn)方案，通過(guò)模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，讓員工了解自己工作中可能存在的安全隱患，逐步養(yǎng)成認(rèn)真觀察、分析和解決問(wèn)題的能力，使得公司科室安全生產(chǎn)達(dá)到了更高的水平。
“銳角管理”摳細(xì)節(jié)
“四不傷害”不是一個(gè)短期活動(dòng)而是一個(gè)應(yīng)該長(zhǎng)期踐行，深入人心的常態(tài)化工作”，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，物流中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提前采取有效防范措施，持續(xù)推進(jìn)“一崗多能，一崗多責(zé)”落地，不斷強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善安全機(jī)制，采用現(xiàn)場(chǎng)巡視、安全檢查、崗前培訓(xùn)等多種方式，全面排查潛在安全隱患，重點(diǎn)解決設(shè)備故障、物料管理和人員操作不規(guī)范等問(wèn)題。充分發(fā)揮基層人員現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用，提高重視，時(shí)刻繃緊安全弦，著力打造一支能干、會(huì)干的高質(zhì)量隊(duì)伍，全力鏟除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隱患萌芽，建立隱患“禁區(qū)”，為車(chē)間安全生產(chǎn)五個(gè)“0”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，4月份設(shè)備故障率下降了15％，SOP標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率更是達(dá)到98％，有效保障了物流中心安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。（物流中心 康浩）
