為確保2023年工程項目建設(shè)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，助推公司早日打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，工程管理部在生產(chǎn)維修、技術(shù)改造各環(huán)節(jié)深挖內(nèi)潛、精打細算，既要助推在建項目盡快建成投產(chǎn)，又要兼顧成本費用在可控范圍。對此，工程管理部聚焦核心業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對降本增效工作挑戰(zhàn)。
思想上高度重視。以兩級集團及公司“三會”精神為指導(dǎo)，圍繞“建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰(zhàn)”，以“體系建設(shè)年、降本增效年、管理提升年、對標(biāo)趕超年”工作主基調(diào)，以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“極致成本、最佳效益”為核心，牢固樹立“成本第一”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識、降本意識，不斷完善成本和費用管理基礎(chǔ)工作，制定內(nèi)部降本增效工作措施，既要“抓大”，也不“放小”，杜絕“不拿單位錢當(dāng)錢”，牢固樹立過“緊日子”思想。
行動上主動作為。發(fā)揮核心業(yè)務(wù)降本作用，一是嚴控新增項目，對所有技改及生產(chǎn)維修未施工項目內(nèi)部組織再梳理、統(tǒng)計、評審，按照輕重緩急，除安全環(huán)保項目外，凡“錦上添花”項目上報公司，建議予以取消，此舉有效從源頭上減少了各單位新增立項數(shù)量及金額，對降本起到十分重要的作用。二是對于已立項而長時間未施工的項目及分項，原則上不再實施，達到嚴控費用、降本增效，提高項目投資實效的作用。三是精細化項目招標(biāo)前圖紙評審、施工方案評審組織工作，避免施工過程中頻繁變更，造成投資費用增加。四是做好項目結(jié)算管控，平衡各季度建設(shè)費用，努力實現(xiàn)與上年同期相比降本20％的目標(biāo)。
此外，該部門著力加強辦公費用降本管控，在辦公電腦、電燈、電話、空調(diào)、紙張等使用上均提出明確降耗規(guī)定，由綜合科監(jiān)督檢查，逐項對應(yīng)考核金額，確保成本管控“抓大不放小”，引導(dǎo)每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣，與企業(yè)同舟共濟、共度時艱。（工程管理部 嚴慧娟）
