“通過對(duì)‘三個(gè)年’實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，我明晰了今年煉鋼廠的重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)，同時(shí)也堅(jiān)定了打贏扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。”
“還記得建廠初期，設(shè)備不齊、人員不足，全體職工帶著必勝的信念和決心5＋2、白＋黑，取得的歷史性成就至今歷歷在目，我相信在全體職工的共同努力下，我們依然會(huì)柳暗花明、絕處逢生。”
近期鋼鐵行業(yè)形勢(shì)動(dòng)蕩，漢鋼公司煉鋼廠以集團(tuán)、公司“三個(gè)年”方案部署為藍(lán)圖，廣泛開展宣講活動(dòng)，堅(jiān)定廣大職工發(fā)展信心，抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展和跨越式提升。
以再涉險(xiǎn)灘亦必勝的決心堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展之路。該廠以方案宣講為契機(jī)，增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，從歷史、現(xiàn)實(shí)、困難、機(jī)遇等方面將形式講清、將任務(wù)講明、將任務(wù)講透、將信心將足，引導(dǎo)全體職工正確看待行業(yè)周期性波動(dòng)；聚焦各單位生產(chǎn)實(shí)際靶向解讀，從針對(duì)性入手，從“個(gè)性化”出招，不僅講出有什么問題，更要講出應(yīng)該怎么去做；各基層黨支部利用主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等多種形式強(qiáng)化日常宣導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育多層次、全覆蓋。同時(shí)把“三個(gè)年”宣講和降本增效大討論有效銜接起來，深入一線班組，積極聆聽一線聲音，熱心解答困惑、回應(yīng)關(guān)切，堅(jiān)定全體職工發(fā)展信心。
以壯士斷腕迎生機(jī)的決心夯實(shí)跨越式提升。該廠始終圍繞“一切要效率、效率出效益”管理思路，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、指標(biāo)攻關(guān)、降本增效等各方面制定作戰(zhàn)圖、明確任務(wù)書、定制時(shí)間表，強(qiáng)化主責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)點(diǎn)意識(shí)，對(duì)指令落實(shí)、結(jié)果反饋、履職情況做好過程跟蹤和結(jié)果性考核，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)鋼材市場(chǎng)波動(dòng)，該廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，打破原有成品鋼材銷售模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)品規(guī)切換，積極拓展小批量、多規(guī)格鋼坯外銷生產(chǎn)模式；從工藝優(yōu)化、資源盤活利用、極致降本等多方面開辟新思路，以工藝優(yōu)化為核心，深度探索合金最優(yōu)配加方案和合金優(yōu)化窄成分極致控制措施，尋找合金降本“更優(yōu)解”。合理均衡調(diào)整廢鋼、合金、備品備件等資料回貨時(shí)間，按需、按量、按庫(kù)存情況回貨，減少資金成本占用，同時(shí)也降低物料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，多方多渠道開辟新的降本思路。
以熔爐鍛造鋼淬火的決心塑造更昂揚(yáng)干勁。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)取得實(shí)效，該廠始終以良好的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)強(qiáng)化各級(jí)人員思想引領(lǐng)和政治擔(dān)當(dāng)，激發(fā)全員凝聚力、創(chuàng)造力，確保以過硬的作風(fēng)保證打贏扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。常態(tài)化開展監(jiān)督和警示教育活動(dòng)，以案釋紀(jì)、以案釋法，嚴(yán)守紀(jì)律底線、法律紅線不動(dòng)搖。年初制定《百日作風(fēng)大整治方案》全面部署、靶向發(fā)力、重點(diǎn)突出，聚焦會(huì)議指令落實(shí)實(shí)效、工作職責(zé)權(quán)限厘清、問題查找只查不改、會(huì)議精神只讀不宣等問題動(dòng)真碰硬。以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)人員履職意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步梳理權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化履職亮化清單，厘清責(zé)任，杜絕“真空”“留白”。健全考評(píng)體系，暢通問責(zé)和“能上能下”機(jī)制，黨委牽頭對(duì)責(zé)任落實(shí)全流程、全方位“嵌入式”監(jiān)督，對(duì)“不愿為”、“不善為”、“不敢為”群體堅(jiān)持“補(bǔ)位”原則，運(yùn)用好末未調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，具體到事，責(zé)任到人，營(yíng)造“誰能誰敢誰上”氛圍。
接下來，該廠將持續(xù)深入貫徹集團(tuán)、公司“三個(gè)年”方案部署，緊盯項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、管理效能提升等重點(diǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。（煉鋼廠 譚聰）
