近期，公司狠抓專業(yè)管理、制度執(zhí)行工作，緊盯重點(diǎn)、精準(zhǔn)點(diǎn)位，專業(yè)療治，在設(shè)備的安全保障和性能提升上送服務(wù)，確保設(shè)備“運(yùn)行最穩(wěn)、故障最低、費(fèi)用最優(yōu)、效益最佳”的目的。
把脈問診＋對癥下藥=加速見效
“各單位一把手牽頭，對區(qū)域減速機(jī)運(yùn)行、跑冒滴漏、油儲管理等方面開展自查自糾，落實(shí)責(zé)任人，要與包機(jī)責(zé)任人績效掛鉤，確保安全度夏。”公司上半月設(shè)備例會(huì)上，設(shè)備管理中心黨總支書記、主任黨旭波針對重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行著部署。
4月份，設(shè)備管理中心積極開展設(shè)備潤滑管理及減速機(jī)專項(xiàng)整治工作，主要從制度、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備包機(jī)落實(shí)等抓起，開展自查、評估、整改，并依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀及潤滑實(shí)際情況對潤滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，組織崗位人員進(jìn)行潤滑及減速機(jī)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升相關(guān)人員專業(yè)技能及預(yù)判能力。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，逐類逐項(xiàng)規(guī)范設(shè)備管理工作。此外，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展技術(shù)交流，設(shè)備互查工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互享，管理提升的目的。
專業(yè)處方＋靶向治療=健康穩(wěn)行
“各單位電氣設(shè)備防雨、防高溫專項(xiàng)工作，每周五將工作開展情況發(fā)群里。”這是近期電氣自動(dòng)化設(shè)備群對話框出現(xiàn)頻率最多的工作要求。
為切實(shí)做好公司電氣設(shè)備防雨、防高溫專項(xiàng)工作，有效降低夏季電氣設(shè)備故障率。公司未雨綢繆，組織各單位對防暑降溫設(shè)備設(shè)施、備用設(shè)備、露天和臨邊設(shè)備設(shè)施、廠房、高低壓配電室、電纜溝及隧道等設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵部位進(jìn)行自查整改，進(jìn)一步規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)及臺賬記錄，確保設(shè)備設(shè)施安全度夏。同時(shí)，組織機(jī)旁庫專項(xiàng)檢查，并完成26項(xiàng)問題整改；開展自動(dòng)化儀表接地檢測工作、防雷接地檢測工作及電氣春檢工作，進(jìn)一步夯實(shí)電氣設(shè)備管理基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)服務(wù)保障。
下一步，設(shè)備管理中心將定期組織對各單位設(shè)備專項(xiàng)及指令工作落實(shí)、制度執(zhí)行等進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)，充分利用月度專業(yè)考核及考評排名，激勵(lì)全員發(fā)力、全員參與，共同為設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)建良好的環(huán)境貢獻(xiàn)力量。（設(shè)備管理中心 王海燕）
