一直以來，燒結廠以提升全員綜合素質為目標，不斷創新，夯基礎、重實效、盯關鍵，深入推進人才培育工作，為助力數智化人才轉型提供了堅實保障。
搭建平臺 讓人才快速成長
該廠高度重視人才隊伍建設工作，采取“請進來教”和“送出去學”的方式，為廣大員工提供成長成才機會。一方面，將提升員工技能水平和解決生產難題相結合，積極開展崗位技術比武活動，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺，在此基礎上，不斷擴展競賽工種，鍛煉一批專業的技術性人才。另一方面，充分發揮專業委員會職能作用，促進人才培養、科技創新、提質增效、轉型升級等方面工作高效開展，今年初，燒結專業委員會對第三屆專業委員會人員進行了調整，并修訂完善師帶徒、傳幫帶、老帶新制度，健全科級干部末位淘汰、干部輪崗交流機制，實現了技術、技能和管理人才之間的橫向轉化。
模范帶頭 盤活人才隊伍
燒結廠始終致力提升創新管理工作，匯聚全員智慧，發揮全員潛力，通過各級工藝質量管理人員上講臺講工藝、下現場將操作，對影響生產工藝技術提升的難題和薄弱點進行專項攻關，同時，安排技術人員開展交流輪崗，使全員掌握全工序工藝控制、工藝管理要點，打通技術人員發展和晉升渠道，為年輕員工的成長成才提供“舞臺”，有力促進了燒結廠高素質、高技能人才隊伍建設，起到了人才盤活提速的“催化劑”作用。
精心培育 快速拉齊平均水平
3月初，該廠積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，持續開展“管理人員培訓班”，堅持實操教學，通過一幫一、手把手的形式，向學員傳授經驗、講解專業技術知識，全面系統提高專業知識水平。
“彬彬，你剛來，先跟著小劉學習數據統計，然后跟著鄧波學配料計算；小強，科技方面的業務是你的短板，你要多請教、多學習。從今天開始，咱們都是老師，也都是學生，大家要取長補短、增強本領。”為充分發揮技術、技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，該廠發揮骨干人員在技術和經驗方面的優勢，按照“重點培養、全面發展”的原則，全方位提升職工綜合素質，促進員工技能提升和職業成長，激活發展動力。（燒結廠 王軼韜）
