今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心以落實黨的二十大精神為契機，以質量、效率、動力為突破口，找準著力點、壓實責任鏈、抓住關鍵點，充分發揮企業“守門員”重要作用。
堅持精益管理，在“變”上做文章
“質量工作已經到了該‘紅紅臉、出出汗’的時候了，必須要把產品質量牢牢的抓在手上、扛在肩上，切不能因為產品質量問題而丟了客戶、失了市場、斷了后路、毀了前程”在生產例會上中心負責人強調。
該中心高度重視、認真謀劃、強化責任，積極探索以誠信、精準為基礎的計量檢化驗管理模式，構建長效監管機制，強化工序管控和工序服務，嚴把進廠和出廠產品質量關，并針對質量主題宣貫、體系管理、標準執行、工藝制度落實、檢化驗過程、現場質量管控等影響指標提升、產品質量的重點難點問題進行攻關，力求在求新、求進、求突破上實現轉變，做到全員、全方位、全過程的質量管理模式，并對51個關鍵崗位開展廉潔提醒和專項檢查，助力企業筑牢“質”字品牌。
強化質檢管控，在“人”上下功夫
一邊是上傳數據，一邊是流程監控，如何才能“兩不誤”？
為此，該中心全面壓實技術質量管理人員職責，系統學習“化學分析操作規程”“實驗室管理制度”“程序文件”“質量手冊”和“明白卡”等專業知識，針對廢鋼檢驗、外部質量異議、質量特性值等關鍵指標情況，推進實施“工藝管控、質量跟蹤、現場反饋”24小時閉環管理機制，嚴格執行質量抽查制度，引進執法記錄儀等監控設備，實現視頻監控全覆蓋，提高科室、站室自主抽查的標準和要求，保證取制樣、檢化驗兩個環節的操作準確率和復檢符合性。
同時，建立涵蓋產量、質量、成本、標準化操作、現場管理等內容的“人、機、料、法、環”，從本質上降低過程質量波動，對關聯公司結算“數據”的質檢、計量重點崗位把脈問診、全面體檢，力促每一個數據準確、權威。
注重客戶導向，在“改”上用巧勁
如何高效、準確地進行產品質量判定成為每一個“計量人”思考的問題。該中心以崗位為點、以程序為線、以制度為面，加強監督檢查，將把關關口前移，有針對性的提高夜班、節假日抽查頻次，將實驗室的業務流程、儀器設備、化學試劑、標準方法等影響分析數據的因素有機結合起來，組成一個全面、規范的管理體系，為分析數據自動采集、數據共享、分析報告電子化、質量追溯等各方面提供數據支撐。
在“減少系統差”上狠下功夫，著力減少人為干預，持續監控檢測儀器的狀態，逐步建立儀器曲線定期自動化校核機制，保持工作曲線、儀器狀態良好穩定，為減少試樣等待時間、縮短試樣檢測周期，持續優化待檢試樣的檢測路徑，并根據品種要求、檢驗周期、元素含量進行優化分配，在保證檢驗質量的基礎上，減少試樣排隊等待的概率。
展望未來，計量檢驗中心以內促質量提升、外創市場品牌為目標，繼續秉承“快速、準確、全面、低耗” 的工作方針，將檢測工作與生產經營、質量管理、研究開發相結合，用實際行動為公司全面深化改革任務目標提供檢測力量。（計量檢驗中心 郭超鋒）
