2023年以來，鋼鐵寒冬仍在加劇，鋼企降本增效熱潮持續高漲，集團及公司高度重視對標學習工作，通過對標找差打破固有思維的僵局，邁過經濟指標遇到的瓶頸關隘，進一步降低生產成本，助推企業扭虧增盈。
搭乘對標春風
煉鋼廠緊緊圍繞公司對標學習思想，持續從自身找短板，不斷與兄弟單位、區域先進、行業一流進行對標學習。對標前擬定對標學習方向，錨定對標企業，詳細制定對標計劃，確保對標效果；對標中以“歸零心態”去對待，按照制定的計劃去逐項對比找差，同時對先進理念和做法進行學習，拓寬視野，充實對標所學。對標后，經過對比、分析、研討形成學習報告，找準差別與問題，把對標成果落實在具體的項目上，以表單式管理每周跟進推進情況，不斷優化過程管控，提高管理效能，最終實現趕超。截止目前，已先后組織四次外出對標學習，分別到龍鋼、山西建龍、晉南鋼鐵、馬鋼、酒鋼、榆中鋼鐵等企業進行對標學習，形成對標項目10余項，并按時間節點扎實推進。
破除思維僵局
降低生產成本是降本增效的重要環節，但操作習慣的固化使進一步降低消耗成為難點，需要破除思維定式，打破僵局去降低成本、提升產品競爭力。今年來，煉鋼廠持續開展對標學習，建立起了從上到下的對標學習隊伍，分別由廠領導帶隊，相應車間、科室技術人員和關鍵崗位操作人員共同前往。分別與對應人員交流座談，到現場學習實操技能和技巧，關鍵崗位操作人員將所學與自身操作習慣作對比，形成自下而上的操作轉變，從上到下打破思維定式。今年來，四次對標學習共計11人次參加，對轉爐冶煉操作調整與提升都起到了明顯的效果，4月中旬赴龍鋼對標后轉爐冶煉中熔劑單耗較上月降低約15％。
邁過指標關隘
外出對標學習是實現指標突破的手段，最終的效果要落腳到指標是否提升，即“學”是基礎，“用”是關鍵，“過”是目標，為實現邁過指標關隘的目標，煉鋼廠根據對標內容，經過討論、完善后進行推廣。一是推進轉爐爐襯與爐襯維護的整體承包，目前合同正在簽訂，較之前同口徑對比降低成本約0.8元/t。二是鋼渣二次加工項目，目前正在進行前期效益測算與分析，據不完全預算，實施后創效約6元/t。三是降低熔劑消耗，通過改善原料粒度，調整轉爐操作，實現少渣冶煉，目前通過操作調整已降低熔劑單耗約8kg/t，達到了歷史最優指標。（煉鋼廠 黎鵬）
