2023年以來，鋼鐵寒冬仍在加劇，鋼企降本增效熱潮持續(xù)高漲，集團及公司高度重視對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，通過對標(biāo)找差打破固有思維的僵局，邁過經(jīng)濟指標(biāo)遇到的瓶頸關(guān)隘，進一步降低生產(chǎn)成本，助推企業(yè)扭虧增盈。
搭乘對標(biāo)春風(fēng)
煉鋼廠緊緊圍繞公司對標(biāo)學(xué)習(xí)思想，持續(xù)從自身找短板，不斷與兄弟單位、區(qū)域先進、行業(yè)一流進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)前擬定對標(biāo)學(xué)習(xí)方向，錨定對標(biāo)企業(yè)，詳細(xì)制定對標(biāo)計劃，確保對標(biāo)效果；對標(biāo)中以“歸零心態(tài)”去對待，按照制定的計劃去逐項對比找差，同時對先進理念和做法進行學(xué)習(xí)，拓寬視野，充實對標(biāo)所學(xué)。對標(biāo)后，經(jīng)過對比、分析、研討形成學(xué)習(xí)報告，找準(zhǔn)差別與問題，把對標(biāo)成果落實在具體的項目上，以表單式管理每周跟進推進情況，不斷優(yōu)化過程管控，提高管理效能，最終實現(xiàn)趕超。截止目前，已先后組織四次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，分別到龍鋼、山西建龍、晉南鋼鐵、馬鋼、酒鋼、榆中鋼鐵等企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成對標(biāo)項目10余項，并按時間節(jié)點扎實推進。
破除思維僵局
降低生產(chǎn)成本是降本增效的重要環(huán)節(jié)，但操作習(xí)慣的固化使進一步降低消耗成為難點，需要破除思維定式，打破僵局去降低成本、提升產(chǎn)品競爭力。今年來，煉鋼廠持續(xù)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起了從上到下的對標(biāo)學(xué)習(xí)隊伍，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相應(yīng)車間、科室技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位操作人員共同前往。分別與對應(yīng)人員交流座談，到現(xiàn)場學(xué)習(xí)實操技能和技巧，關(guān)鍵崗位操作人員將所學(xué)與自身操作習(xí)慣作對比，形成自下而上的操作轉(zhuǎn)變，從上到下打破思維定式。今年來，四次對標(biāo)學(xué)習(xí)共計11人次參加，對轉(zhuǎn)爐冶煉操作調(diào)整與提升都起到了明顯的效果，4月中旬赴龍鋼對標(biāo)后轉(zhuǎn)爐冶煉中熔劑單耗較上月降低約15％。
邁過指標(biāo)關(guān)隘
外出對標(biāo)學(xué)習(xí)是實現(xiàn)指標(biāo)突破的手段，最終的效果要落腳到指標(biāo)是否提升，即“學(xué)”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，“過”是目標(biāo)，為實現(xiàn)邁過指標(biāo)關(guān)隘的目標(biāo)，煉鋼廠根據(jù)對標(biāo)內(nèi)容，經(jīng)過討論、完善后進行推廣。一是推進轉(zhuǎn)爐爐襯與爐襯維護的整體承包，目前合同正在簽訂，較之前同口徑對比降低成本約0.8元/t。二是鋼渣二次加工項目，目前正在進行前期效益測算與分析，據(jù)不完全預(yù)算，實施后創(chuàng)效約6元/t。三是降低熔劑消耗，通過改善原料粒度，調(diào)整轉(zhuǎn)爐操作，實現(xiàn)少渣冶煉，目前通過操作調(diào)整已降低熔劑單耗約8kg/t，達到了歷史最優(yōu)指標(biāo)。（煉鋼廠 黎鵬）
