班組是企業的基石，是管理活動的立足點。為加強“六型”班組建設，物流中心翻運車間通過精細嚴謹、求實創新，持續提高班組安全建設能力，致力打造“高判斷力、高執行力、高凝聚力”的班組團隊，為企業高質量發展夯實根基。
“以文化為動力”，不斷加強班組文化底蘊
班組安全文化宣傳在翻運車間的安全攻略中是至關重要的一步。車間通過加強安全知識的宣傳，組織安全培訓和比賽等活動，引導員工主動參與安全事務，樹立安全意識，班組安全文化已經形成并逐步得到推廣。據相關數據顯示，經過多年的班組安全文化宣傳的深耕，員工上報安全問題的數量明顯增長。通過對比去年一季度數據，上報問題總數從28件增長到52件，員工對于安全問題及時報告的意識得到了有效的提高。同時，科室積極鼓勵員工積極參與安全改進活動，對于優秀的安全改進提出表揚和獎勵，激發員工安全自覺性和責任感。
“以教育為保障”，充分員工提高主觀能動性
為員工提供全面的安全知識并提高員工對于安全事故的預判能力和應急處理能力，該車間通過制定和實施安全教育和培訓計劃，提升員工的技術水平和安全素質，以確保車間運營高效、安全。近期，車間針對不同崗位員工開展了4次安全教育和技能培訓，共受訓人數達到20余人次。在這些培訓中，注重通過現場演示、模擬操作等方式進行教育，使員工對安全生產有更直觀、深刻的體會。同時，積極利用中心推廣的在線教育平臺，為員工提供隨時隨地的安全知識學習服務。
“以管理為根本”，不斷夯實基層隊伍建設
“翻運車間點多面廣，光靠管理者是管不過來的，一人管，不如人人管”。班組作為車間的“小陣地”，各員工作為車間的一份子因此，過修訂《班組安全責任清單》，編制《班組績效考核實施細則》推動規范班組責任田的有效落地，注重加強班組管理，規范員工的職責義務，督促其認真履行安全職責，做到責任明確，“事事有人管，事事受監督”，安全有保障。通著力培養出一支安全意識強、技術水平高、責任心強的管理團隊.。
后期，翻運車間將繼續堅定不移地推進安全攻略，不斷提升班組安全文化宣傳、安全建設教育培訓和規范班組責任田等方向的工作，用實際行動踐行“安全第一”的理念，共同營造安全、穩定、和諧的生產環境。（物流中心 袁文）
