自從2023年，全省開展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年“三個(gè)年”活動以來，陜鋼集團(tuán)煉鋼廠積極響應(yīng)“三個(gè)年”活動號召，以深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神為指引，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”為工作機(jī)制，以“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、保安全、促生產(chǎn)”為主線，合進(jìn)聚力，履職盡責(zé)，有效將“三個(gè)年”和拓展發(fā)展深度融合，持續(xù)為煉鋼廠新的一年起步?jīng)_刺、創(chuàng)新效益、決勝全年注入源源不斷新活力。
堅(jiān)持安全績效兩手抓，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年
安全生產(chǎn)，提質(zhì)保量，是企業(yè)發(fā)展的根本，是公司走向高質(zhì)量發(fā)展前沿的奠基石，是煉鋼廠的生命線。煉鋼廠上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，堅(jiān)定以“生產(chǎn)為主線、以調(diào)度為核心”的生產(chǎn)管理模式不動搖，以生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況管理人員20分鐘到現(xiàn)場和“影響就是事故”為要求，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)事故處置“四不放過”和“生產(chǎn)過程解決問題最快化、現(xiàn)場員工提出問題最大化”原則，執(zhí)行調(diào)度主任8小時(shí)“廠長制”，組織每月設(shè)備定修和周期更換，做到從根上解決問題、消除隱患。
按照“一季度提指標(biāo)，二季度攻產(chǎn)量，三季度推項(xiàng)目，四季度抓協(xié)同”的總思路，統(tǒng)籌策劃、層層分解、制定措施、夯實(shí)責(zé)任。建立健全內(nèi)部耐材、合金等物料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料技術(shù)關(guān)口，為煉鋼物料供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益同步提升。把控石灰、廢鋼質(zhì)量，嚴(yán)控鐵水罐周轉(zhuǎn)及鐵水裝準(zhǔn)率，為轉(zhuǎn)爐提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。全面梳理工藝管控過程體系標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)有效的工藝管理程序，提升工藝監(jiān)督隊(duì)伍人員素質(zhì)。完善工藝管理監(jiān)督、檢查、通報(bào)、考核機(jī)制，嚴(yán)抓過程落實(shí)，使工藝管理有序、統(tǒng)一，確保工藝制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效，實(shí)現(xiàn)營商環(huán)境突破年
煉鋼廠精準(zhǔn)實(shí)施品種鋼研發(fā)，持續(xù)做好鋼種的研發(fā)攻關(guān)，進(jìn)一步提升“禹龍”品牌市場競爭力。堅(jiān)持以工藝創(chuàng)新、管理提升為核心，緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”的主基調(diào)，引導(dǎo)技術(shù)崗位人員，深入各環(huán)節(jié)分析研判，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的矛盾點(diǎn)和降本增效的發(fā)力點(diǎn)，挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮工作主動性，加快科技成果轉(zhuǎn)化。制定《煉鋼廠2023年降本增效實(shí)施方案》，以修舊利廢、小技小改、小改小革、查找提改獻(xiàn)為突破口，成立操作優(yōu)化、合金優(yōu)化、能源優(yōu)化、原料優(yōu)化、耐材業(yè)務(wù)整合優(yōu)化五個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)組。堅(jiān)持少渣冶煉、廢鋼加入模型、合金優(yōu)化模型等創(chuàng)新手段，形成日核算、周總結(jié)、月考核的管控模式，一級一級倒逼，直逼問題終端。從源頭上剖根析源，對癥下藥，努力形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”良好局面，為煉鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目提升年全力奠定了基礎(chǔ)。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)能力提升年
為加強(qiáng)煉鋼廠干部職工的工作效能，在全廠上下形成擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，按照集團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)工作要求，煉鋼廠黨委全面強(qiáng)化“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、三會一課等學(xué)習(xí)制度落實(shí)，切實(shí)做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核。同時(shí)持續(xù)開展作風(fēng)專項(xiàng)整治行動，把管理人員執(zhí)行力、辦實(shí)事、解難題能力作為考核研判的重要標(biāo)準(zhǔn)，每月對管理人員進(jìn)行打分排名，每季度開展科級干部滿意度測評、每半年開展干部考核考評，通過述職、約談、調(diào)整、撤職等有效手段，激發(fā)干部隊(duì)伍“鯰魚效應(yīng)”。讓煉鋼的黨員干部以過硬作風(fēng)謀事、干事、成事，推動煉鋼廠各項(xiàng)工作有全新突破。
新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。在新的征程中，漢鋼公司煉鋼廠將緊扣全省開展“三個(gè)年”活動動員會精神，凝心聚力，銳意進(jìn)取、開辟創(chuàng)新，繼續(xù)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠 宋世琳）
