近期，計量檢驗中心緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，以降本增效為主線，全面強化計量精細管理，當好企業服務“店小二”。
強化管理、精耕細作，做強內生動力
“凡事細在謀劃、重在落實，通過執行看結果，兩眼向內找差距、補短板，干好自己的工作。”中心主管領導在晨會上強調。
該中心堅持把如何提高工作效率和全員執行力作為日常工作的一項重點內容，深入推行“清單式”管理。通過每天上崗前部署工作任務，設置檢定作業完成節點，將各項工作逐一落實到責任人。每天下午對照清單對當天工作情況進行反饋、檢查、督導、總結，并通過對標對表制定措施，提升班組整體管理水平。同時壓實責任，嚴格落實校準實驗室安全管理人員安全責任制，不斷提高校準實驗室安全管理水平。加強對檢定員的安全教育培訓，利用每日一題、安全分享、事故學習討論等培訓方式，持續進行檢定崗位安全風險因素及風險辨識能力抽查，強化校準實驗室安全操作防范措施，不斷提高檢定員安全素養。
明確指標、制定措施，推動管理創效
創新創效是一場攻堅戰，更是一場持久戰，該單位牢固樹立“過緊日子”思想，眼睛向內、苦練內功，用務實有效的措施尋找設備創效的“最優解”。班組長及以上管理人員堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗。嚴格落實攻關目標任務，重點管控衡器測量設備的數據準確性和經濟指標，制定相關措施，嚴格標準操作，時刻突出成本、質量、環保三大考核點，在設備運行中不斷找題、解題、破題，全員“比”出干勁，“算”出“真金白銀”。強化過程管控和風險管控，嚴格排查檢驗和計量過程中存在的問題。對全公司范圍內工藝秤進行檢查，對存在問題的設備下發整改通知單，并對整改情況嚴格校檢驗收，不斷規范公司工藝秤運行管理，確物料稱量準確可靠。
挖掘潛力、強化管理，健全工作機制
該中心緊緊圍繞測量設備瓶頸抓技改、做攻關，在降本增效方面狠下功夫，開展“金點子”“我是技改小達人”等活動，不斷挖掘降本增效潛力。全面科學管控測量設備，持續優化提升測量設備的使用周期，不斷強化節約管理，杜絕測量設備出現小故障進行大更換、大禁用等問題。同時，為確保檢驗校準過程符合國家、行業規范標準要求，該單位專業技術人員不斷提高自身政治站位、明確自身職責職能，對校準實驗室管理體系等相關國家行業標準進行梳理，做到相關專業技術標準管理全覆蓋，并通過深入宣貫持續開展內部“診斷”工作，及時發現和消除體系運行過程漏洞，確保檢驗計量工作的合法、合規性。（計量檢驗中心 李俊岐）
