為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，燒結(jié)廠(chǎng)全面開(kāi)展全流程、全系統(tǒng)、全方位挖潛增盈、降本增效工作，堅(jiān)持從小處著手、從細(xì)處籌劃、從點(diǎn)滴抓起，確保節(jié)支降耗工作落地見(jiàn)效。
大討論，達(dá)共識(shí)
為進(jìn)一步將全員思想統(tǒng)一到兩級(jí)集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神上來(lái)，激發(fā)奮進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)思想觀念和思維方式的新解放、工作作風(fēng)和工作方法的新轉(zhuǎn)變。結(jié)合本車(chē)間、科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展“扭虧增盈”全員大討論，引導(dǎo)職工緊緊圍繞控虧扭虧工作，深入查找制約發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮職工主力軍作用，并收集職工在扭虧增盈方面的金點(diǎn)子、合理化建議。同時(shí)，組織全員填寫(xiě)扭虧增盈線(xiàn)上問(wèn)卷調(diào)查，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、梳理、匯總，確保參與率達(dá)100％，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)相關(guān)職能科室予以協(xié)調(diào)解決，確保“扭虧增盈”工作走深走實(shí)。
強(qiáng)管理，提效益
該廠(chǎng)在提質(zhì)增效上不斷強(qiáng)管理、練“內(nèi)功”，自覺(jué)把勤儉節(jié)約意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，推行無(wú)紙化辦公，提倡紙張雙面使用，下班要“人走四關(guān)”，根據(jù)季節(jié)變化，對(duì)室內(nèi)空調(diào)使用溫度做出嚴(yán)格要求，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電、每一方氣，辦公用品按需領(lǐng)用、發(fā)放，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。通過(guò)修舊利廢、將邊角料“吃干榨凈”，對(duì)廢螺絲、舊配件、小零件實(shí)行定向定期回收，嚴(yán)格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”的原則，讓“下崗”物品二次“上崗”，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。定期開(kāi)展盤(pán)庫(kù)清庫(kù)，每月提前梳理計(jì)劃物資與閑置物資，建立臺(tái)帳，進(jìn)一步規(guī)范物資回收、使用流程；出臺(tái)設(shè)備全生命周期管理方案，將指標(biāo)分解到各車(chē)間、科室，夯實(shí)責(zé)任人，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
抓細(xì)節(jié)，提質(zhì)效
該廠(chǎng)堅(jiān)持過(guò)程控制與結(jié)果考核并重、剛性約束與正向激勵(lì)并行的原則，抓大不放小，實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)及檢修項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全流程進(jìn)行“浪費(fèi)”識(shí)別，梳理并制定針對(duì)性措施，有效堵住成本“出血點(diǎn)”。按照精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，在雙機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)情況下，確保燒結(jié)機(jī)流量與主抽、風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)開(kāi)度、頻率匹配，用合理的風(fēng)量燒最優(yōu)的礦，實(shí)現(xiàn)能源利用最大化，從內(nèi)部節(jié)約出每一分、每一厘。在保證燒結(jié)過(guò)程和燒結(jié)質(zhì)量的前提下，按照燒結(jié)礦FeO窄區(qū)間控制思路和要求，通過(guò)實(shí)現(xiàn)混合料蒸汽伴熱、提升混合料溫度等系列舉措，降低熔劑消耗成本及固燃成本等。（燒結(jié)廠(chǎng) 張敏）
