面對當前嚴峻的市場形勢，燒結廠始終堅持一手抓安全管控，一手抓生產經營，從“大”處著眼、從“小”處入手，在“細”上下功夫，在“實”上做文章，唱響“治虧創效、扭虧增盈”主旋律，堅定不移降成本，聚精會神抓運營，不斷在轉型升級的道路上煥發新活力，穩步推動公司持續提質增效。
精準部署實施到位
為推動降本增效工作落實走細，該廠結合生產實際，制定下發《降本增效工作推進方案》，明確班子成員職責和完成標準，共同推進降本增效工作落實。此外，從培養全員養成良好的降本習慣著手，向“長明燈、長流水、鋪張浪費”等陋習宣戰，并從自身查找原因，思考改進舉措，牢固樹立“節約也是降本”的觀念，舉一反三，進一步提升全員扭虧增效責任意識。
充分運行“揭榜掛帥”機制，激發全員攻堅克難熱情，對重難點維修項目，明確維修責任人，要求當班班長和安全員現場檢驗故障診斷排除措施的落實情況，確保既定措施達到預期目標。為充分發揮黨員示范帶動作用，利用勞動競賽、技能競賽等活動，有效帶動職工投身提高經濟效益、挖掘設備潛力、降低生產成本、節能減排的降本創效攻堅戰中來，為公司扭虧增盈貢獻個人力量。
營造氛圍宣貫到位
燒結廠各級領導干部以上率下，利用生產早調會、生產經營專題會、班前班后會等形式，全員全方位全范圍開展形勢宣講，給員工擺形勢、談責任、講任務、話措施，切實將發展壓力傳遞到位、把信心鼓動到位。積極開展“保生存、促發展”形勢任務教育，引導全員牢固樹立“過緊日子”思想，堅定必勝信念，扎實開展各項工作，切實增強“主人翁”意識，以爭當主力軍的精神投身扭虧增盈攻堅戰中。
務求實效考核到位
針對目前正在實施的降本增效項目，由綜合科牽頭，修訂完善的管理考核辦法，建立任務臺賬，實施清單化管理考核。要求責任單位按照時間節點，明確負責人，按期對項目實施情況進行匯報。并組織專業人員對項目實施情況和成果進行檢查、考核、評優，并將考核結果與項目成員績效工資掛鉤，實現工效聯動，強化攻堅創效，全力打贏公司扭虧增盈攻堅戰。（燒結廠 王瑤）
