當前，企業扭虧脫困進入攻堅期，為徹底打贏這場戰役，燒結廠按照“三個提升年”整體戰略部署，圍繞全年既定目標，以只爭朝夕的闖勁，全面開展提質增效勞動競賽活動，確保各項重點工作落實落地。
強化思想建設 用思想引領行動
二季度以來，燒結廠將勞動競賽與“扭虧增盈”大討論活動有效結合，不斷教育引導干部員工要以勞動競賽為契機，進一步增強責任意識、憂患意識，同心向前、同向發力。各黨支部扎實推進以“居安思危謀發展 群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰”大討論為主題的主題黨日活動，通過“三會一課”、專題研討、班前會等形式，對企業當前形勢、重要會議精神、重點工作措施和相關工作要求進行廣泛宣傳。同時，圍繞勞動競賽文件要求，針對返礦率、降低噸鋼維修費兩個重點項目執行中存在的重點難點問題，積極制定實施方案，認真找差距、查不足、提舉措、促整改，引導黨員干部職工進一步認清形勢、解放思想、銳意創新，為降本增效工作貢獻力量。
創新工作機制 用實效助力提升
勞動競賽活動開展以來，燒結廠不斷改進工作方法和管理模式，嚴格執行各項規章制度，切實強化責任擔當，提升履職能力。通過座談會、合理化建議征集等形式，廣泛聽取一線職工在安全生產、設備運行、降本增效等方面的意見建議，并分類梳理匯總，推動各項工作穩步開展。對存在落實困難的工作剖析根源，提出措施，明確分工，制定目標，確保實現預期效果。圍繞制約生產的瓶頸問題，成立勞動競賽攻關小組，研究制定系列降本增效舉措和獎懲措施，以日檢查、周曝光、月考核推進各項工作落實，不斷激勵干部職工挖掘降低返礦率、噸鋼維修費的降本控制點，助推工序降本目標實現。
注重精益管理 用智慧突破瓶頸
為建立精益化的管理體系，該廠堅持日監督、周通報、月分析、季評估原則，每月對未完成的降本增效項目進行分析，對完成項目進行復盤，每季度進行評估，通過復盤機制找準制約經營、降本增效工作的短板，精準制定措施，適時糾偏，建立考評督辦機制，做實做細經營工作，實現生產經營精益化管理。設備管理人員對設備精準點檢，采取定點、定標、定期、定人、定法開展點檢，切實做到設備隱患和缺陷能夠得到早發現、早預防、早處理。目前，各車間設備運行率已達98％以上，備品備件費用同比降低5％，有效提高了生產效率，降低了生產成本，促使提質增效工作實現新突破。（燒結廠 張小敏）
