當(dāng)前，企業(yè)扭虧脫困進(jìn)入攻堅期，為徹底打贏這場戰(zhàn)役，燒結(jié)廠按照“三個提升年”整體戰(zhàn)略部署，圍繞全年既定目標(biāo)，以只爭朝夕的闖勁，全面開展提質(zhì)增效勞動競賽活動，確保各項重點工作落實落地。
強(qiáng)化思想建設(shè) 用思想引領(lǐng)行動
二季度以來，燒結(jié)廠將勞動競賽與“扭虧增盈”大討論活動有效結(jié)合，不斷教育引導(dǎo)干部員工要以勞動競賽為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識，同心向前、同向發(fā)力。各黨支部扎實推進(jìn)以“居安思危謀發(fā)展 群策群力獻(xiàn)良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”大討論為主題的主題黨日活動，通過“三會一課”、專題研討、班前會等形式，對企業(yè)當(dāng)前形勢、重要會議精神、重點工作措施和相關(guān)工作要求進(jìn)行廣泛宣傳。同時，圍繞勞動競賽文件要求，針對返礦率、降低噸鋼維修費兩個重點項目執(zhí)行中存在的重點難點問題，積極制定實施方案，認(rèn)真找差距、查不足、提舉措、促整改，引導(dǎo)黨員干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想、銳意創(chuàng)新，為降本增效工作貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作機(jī)制 用實效助力提升
勞動競賽活動開展以來，燒結(jié)廠不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力。通過座談會、合理化建議征集等形式，廣泛聽取一線職工在安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、降本增效等方面的意見建議，并分類梳理匯總，推動各項工作穩(wěn)步開展。對存在落實困難的工作剖析根源，提出措施，明確分工，制定目標(biāo)，確保實現(xiàn)預(yù)期效果。圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，成立勞動競賽攻關(guān)小組，研究制定系列降本增效舉措和獎懲措施，以日檢查、周曝光、月考核推進(jìn)各項工作落實，不斷激勵干部職工挖掘降低返礦率、噸鋼維修費的降本控制點，助推工序降本目標(biāo)實現(xiàn)。
注重精益管理 用智慧突破瓶頸
為建立精益化的管理體系，該廠堅持日監(jiān)督、周通報、月分析、季評估原則，每月對未完成的降本增效項目進(jìn)行分析，對完成項目進(jìn)行復(fù)盤，每季度進(jìn)行評估，通過復(fù)盤機(jī)制找準(zhǔn)制約經(jīng)營、降本增效工作的短板，精準(zhǔn)制定措施，適時糾偏，建立考評督辦機(jī)制，做實做細(xì)經(jīng)營工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營精益化管理。設(shè)備管理人員對設(shè)備精準(zhǔn)點檢，采取定點、定標(biāo)、定期、定人、定法開展點檢，切實做到設(shè)備隱患和缺陷能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。目前，各車間設(shè)備運行率已達(dá)98％以上，備品備件費用同比降低5％，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，促使提質(zhì)增效工作實現(xiàn)新突破。（燒結(jié)廠 張小敏）
