今年以來，燒結廠眼睛向內，力抓基層減負工作，通過深查細找問題，狠抓整改落實等舉措，較真碰硬深入開展“三個提升年”專項行動，推“陳”出“新”、展現“新”面貌。
作風建設：“干部松綁”實干賦能
“為基層干部減負松綁，減的是量，求的是質，要按照標準不降、力度不減的要求，重實干、講實績、求實效。”燒結廠負責人表示。
據了解，燒結廠采取合并開會、套開會議的方式提升會議效率和質量，為干部“解套松綁”，讓干部將更多精力放在工作落實上來。并結合實際，制定“亮點分享計劃”，各科室、各車間定期總結亮點，堅持有優(yōu)點就鼓勵、有亮點就激勵、有短板就補齊，進一步做到查漏補缺、揚長避短、典型帶動，將管理壓力層層傳導到位，倒逼各層級擔責盡責負責。
“現在在崗位上隨處能看到干部們的身影，而且每名干部都有包聯的崗位和設備，在為我們生產一線服務……”日前，談及干部作風建設，混料區(qū)域崗位工由衷表示。
現場治理：“一竿子插到底”
燒結廠維修車間圍繞打造“效率最高、服務最好”的現場作業(yè)環(huán)境目標，為成品區(qū)域內需要集中治理的“堵點”“痛點”“難點”逐一制定方案，編排時間節(jié)點，明確責任人，全力推進，每周組織長白班人員開展“集中幫扶”活動，清理廢鋼、刷漆美化，以實地走訪形式與幫扶對象一對一溝通交流，協(xié)調解決工作中存在的困難，切實做到“發(fā)現一個問題、治理一類問題、帶動規(guī)范一片區(qū)域。”
“每解決一個疑難點，都要進行總結，然后思考更好的解決方法，這樣下去，解決問題的方法才會更快更好更優(yōu)。”在維修車間主任李文雅的影響下，車間成員都在不斷突破和提升工作方式。
管理效能：“對標提升活動”
燒結廠堅持臺賬化管理、清單式推進現場美化亮化，并對各單位現場治理成果進行跟蹤評比，開展對標提升活動。鼓勵技術骨干深入現場分析診斷，精準把脈，破解難點堵點，讓“當面講問題、限期抓整改、強化督導指導”在生產現場落地生效。
“自對標提升活動開展以來，現場管理實現了分廠自治、班組自理，實現了履職在一線，成果在一線。”維修車間安全員何正偉說道。
下一步，燒結廠將持續(xù)以“三個提升年”活動為抓手，加大宣傳力度，提供精準服務，做到“學與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結合，以實干實績推動提質增效工作再上新臺階。（燒結廠 雷穎波）
