計量檢驗中心始終堅持“成本線”就是“生命線”，兩眼向內、自我加壓，巧用“改”字訣，不斷探索降本工作新思路，集智聚力推動降本增效工作落地落實。
織密“一張網” 創新測量設備管理模式
該中心通過修舊利廢、小改小革、改造升級等提升計量設備使用穩定性，依托CNAS校準實驗的體系標準對一線測量設備進行全周期、全過程管控，包括設備備品備件更換記錄及故障排查記錄。定期對測量設備維修人員開展專項培訓，通過設備全系統拆解研究，提升人員對精密設備的維修能力，實現自主維修，要求關鍵類設備和精密分析設備實現設備外委零費用。同時注重生產經營過程中的瓶頸問題，積極對標，通過“請進來＋走出去”，帶著問題外出對標，堅持優勢互補，以創新性思路、創造性舉措，找準定位、明確目標，不斷縮小與先進企業、先進指標之間的差距，切實把“行不通”變成“行得通”，把“不可能”變成“可能”，更好地提升檢化驗管理水平。
下好“一盤棋” 強化計量過程管控
該中心以“檢以求真、驗以正實，斤兩必爭、精準計量”為引領，狠抓檢驗計量過程管控，通過編制檢化驗高度測量控制過程管理制度，建立抽樣管理辦法和評價體系，確保每一個元素都實現精準管控。利用計量思維，以理論結合實踐的形式，圍繞標準樣品允差、設備精密等級允差、樣品自身允差三個因素，精準計算出過程實際允差值，建立相關高度測量控制管理方法，以趨勢圖進行日常監控，實現對每個數據的精準把關，確保每一個報出的校驗數據準確可靠。針對能源計量數據采集過程中數據傳輸效率低、時間節點不統一等情況，中心技術人員積極梳理公司一二級能源計量器具現狀、計量性能，對一、二級能源計量數據管理平臺進行完善，對設備、網絡進行升級。同時，建立集計量器具數據監視、統計、分析、智能巡檢、作弊防控等功能于一體的計量數據采集平臺，加快能源計量的信息化、數字化、智能化轉型發展，為公司生產經營提供科學、準確、有效的計量數據支持。
擰成“一股繩” 提升計量人員業務水平
為強化后備人才梯隊建設工作，該中心搭建專業技能人才培養平臺，開展檢驗計量、體系方面專業技術培訓工作。借助檢化驗技術在行業內的絕對權威，系統性打通公司范圍內儀表專業、化驗專業技術人員溝通渠道，不斷提升提升人員業務水平。同時不斷完善創新激勵政策，以知識、能力、技能、貢獻和價值為導向，根據“月度小結、季度測評、半年總結、全年考評”考核制度，不斷優化薪資結構和績效評比。主動搭建平臺，深入開展比操作、比技能和比才干的綜合系列競賽，為技術技能人才素質提升創造良好條件，常態化做好“蹲苗”人才的跟蹤培養管理，切實提升實踐能力，形成大學生及青年干部的多面培養、多崗實踐，真正為企業發展蓄積源頭活水。（計量檢驗中心 郭偉）
