物流中心積極貫徹落實公司決策部署，把“極致降本”的理念貫穿到每個人、每個崗位，從修舊利廢上做文章，在變“廢”為寶上下功夫，有效開啟扭虧增效新篇章。
變“廢”為寶，緩解卸車壓力
自貨場建設初期，物流中心設備管理科積極協調公司內部的廢舊物資進行回收利用。通過聯系各部門對不用的廢舊燈桿進行回收，進行重新刷漆并安裝調試，此次共計回收使用安裝廢舊燈桿四支，為中心節約成本約0.4萬元。勉西八道貨場正式開通，是公司重點降低物流費用路企合作工程項目，寬闊的場地意味著今后生產作業中原燃料進廠不會再因為集中到達而造成貨物積壓無法及時卸車，減輕了勉西貨場卸車壓力，間接為公司每年創效約100萬的卸車費用，同時也為提高公司清潔運輸比例提供強有力的支撐。
利“廢”提效，保證職工安全
貨場面積太大，單靠工人巡查并不能及時發現并協調好貨場的物料下站運輸情況，因此中心自發從內部協調以前因系統升級改造而拆除的廢舊監控攝像頭對八道進行安裝。設備科和原料車間組織人員進行挖溝、放線、立桿、安裝、取電、邀請相關信息中心專業人員進行信號調試等，對貨場作業全方位進行監控，貨場值班人員從監控就能對內部情況全盤了解，保證人車分流，最大限度保證人員上班安全，也用最低的成本達到了最佳的效果，此項為公司節約備品備件以及施工費用約5萬余元。
“對癥下藥”，促進安全本質化
“既要保證生產效率，但也不能忽視安全，應當以安全發展為前提來開展工作。”這是在設備會上領導重點提出的工作目標。對于新建的貨場，人員安全應當在建設初期考慮到位，因此值班人員的值班室從選材到選址都是由設備科親自制定。材質堅硬且牢固耐用的不銹鋼活動板房是最佳選擇，安置在出口右側方便了司機的預約，也能保證值班室人員與車輛保持最大限度的安全距離，同時也可作為門衛對出入人員進行管理。考慮到目前公司形勢嚴峻，物流中心決定同保衛部協調，借用生活區門口北側閑置崗亭，當做勉西八道的值班室使用。這樣能積極響應公司備件器材內部消化的戰略目標，有效避免存舊買新的現象發生，為公司的降本工作創效3萬余元。（物流中心 柴林）
