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精打細算 做活降本增效“大文章”
發(fā)布日期:2023-05-18    作者:張優(yōu)優(yōu) 張敏    
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“一燒圓輥南側(cè)邊緣因擋料板延伸較長,影響邊緣下料量,導致南側(cè)布料持續(xù)欠料。利用停機檢修時機,順著現(xiàn)有圓輥擋料板形狀,割除3-5公分,優(yōu)化布料設施,改善一燒料面邊緣欠料現(xiàn)狀……”近日,針對“如何改善料面欠料”的問題探討,在燒結(jié)廠1#期主控室內(nèi)開展地如火如荼。這是燒結(jié)廠精益生產(chǎn)、挖潛增效的工作場景之一。

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工藝組穩(wěn)定指標,提升指標合格率是關(guān)鍵

今年以來,該廠以量化降本工作為目標,本著“上道工序為下道工序服務”的理念,精細化管控生產(chǎn)成本,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝,全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力。結(jié)合各車間整體運行情況,各車間生產(chǎn)工藝主任牽頭做好生產(chǎn)動態(tài)分析,從大處著眼,小處著手,找準“切入點”,在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,對燒結(jié)礦堿度、FeO、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)等重要指標嚴格按照燒結(jié)礦指標窄區(qū)間要求控制,嚴控燒結(jié)機“三點”溫度、負壓等具體參數(shù)。看火工布料嚴格按照工藝操作標準,堅持厚料層操作原理,杜絕料面偏黃、拉勾、欠料等導致的指標不達標。

根據(jù)目前系統(tǒng)運行情況,該廠提出了單輥導料溜槽改造項目,單輥導料溜槽原使用4塊溜槽耐磨襯板,使用壽命為12個月,備件材料費用約25萬元/套。襯板材質(zhì)為耐磨合金鑄造,一旦開裂,便無法維修。通過自主設計測量尺寸,研究物料落差及落腳料點,將原可拆卸的合金接料板改造為耐磨鋼板制成的接料盒,在盒內(nèi)部填充耐磨澆筑料,同時為降低接料板磨損程度,將接料板受料面設計成階梯臺階,共計花費約5萬元,此項目的改造減少了物料移動過程中對接料板的摩擦,節(jié)省備件成本費用約20萬元/套。

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設備組高標準謀劃,高質(zhì)量推進是核心

該廠在抓好基礎(chǔ)管理工作的同時,堅持以設備“三個月不檢修”為目標,夯實全員設備管理基礎(chǔ)嚴格控制設備維修費用及庫存資金占用,提高備件材料供貨質(zhì)量。各車間根據(jù)設備運行情況 ,做好設備運行維修、備品備件管理、修舊利廢等工作,建立《燒結(jié)廠關(guān)鍵設備備件更換周期表》及《燒結(jié)廠關(guān)鍵設備皮帶更換周期表》,對設備規(guī)格型號、皮帶硫化長度、皮帶生產(chǎn)廠家、更換日期、責任人等信息一一上“墻”。同時,在設備工作管理方面,嚴格做到“三不”:設備確認不到位不操作、準備工作不到位不操作、各環(huán)節(jié)未確認到位不操作,結(jié)合“設備承包制”對各設備建立一機一檔,保障設備有效作業(yè)率,致力于提升設備的安全保障和性能

下一步,該廠全體干部職工將持續(xù)以“一切成本皆可降”的理念深度融入到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)之中,上下齊心協(xié)力,廣思路、控成本,精打細算過“緊日子、苦日子”,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。(燒結(jié)廠 張優(yōu)優(yōu) 張敏)