二季度以來，設(shè)備管理中心緊緊圍繞公司“三個提升年”部署要求，強(qiáng)化精益化管理，精打細(xì)算“三本賬”，做實(shí)降本增效，破解管理難題，助推設(shè)備管理工作走深走實(shí)。
以學(xué)促干，算好“安全經(jīng)濟(jì)賬”
公司“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動主題是什么？“強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。”“4月份共查出問題20余項(xiàng)，已完成整改。”……
連日來，設(shè)備管理中心利用黨總支理論集體學(xué)習(xí)、周例會、科室早會等契機(jī)，堅(jiān)持開展以點(diǎn)帶面、自上而下、理論與實(shí)際相結(jié)合的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使安全知識、典型事例入腦入心。同時，發(fā)揮職能管理優(yōu)勢，安排專人深入基層組織安全環(huán)保綜合檢查，重點(diǎn)對外委單位、區(qū)域危險源點(diǎn)、防暑降溫防汛工作以及各單位系統(tǒng)檢修安全用電、氣瓶使用、吊裝作業(yè)、作業(yè)手續(xù)辦理等安全措施落實(shí)情況開展檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查缺補(bǔ)漏，抓細(xì)抓實(shí)隱患排查整治，不斷提升安全管理能力和水平，持續(xù)向安全要效益。
挖潛提效，算好“成本管控賬”
設(shè)備管理中心牢固樹立“全員降本 過緊日子”的思想，在降本、挖潛上精準(zhǔn)發(fā)力。強(qiáng)化計(jì)劃審核把關(guān)，從源頭把控，通過完善物資裝機(jī)量、庫存量、使用壽命、采購周期等信息，建立長效監(jiān)督追責(zé)管理體系，提高各單位計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率，降低采購費(fèi)用。
同時，每月深入各單位開展機(jī)旁備件檢查，適時宣貫降本理念，及時掌握現(xiàn)場備品備件使用、存儲管理情況，對富裕備件在全公司范圍內(nèi)做好調(diào)劑，提高機(jī)旁備件使用率，降低備件材料消耗。此外，常態(tài)化推進(jìn)備件承包，制定合理噸鋼產(chǎn)品承包預(yù)算價，通過與承包方建立長期合作關(guān)系，提升備件質(zhì)量，提高生產(chǎn)作業(yè)率，進(jìn)一步緩解備件儲備壓力，降低庫存資金占用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至4月份噸鋼備件材料消耗費(fèi)用較年初降低了0.8元/噸。
變廢為寶，算好“廢舊效益賬”
“加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)降本增效的重要舉措之一，我們要全過程管控，做到效益最大化。”近日在周例會上設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。
通過嚴(yán)格廢舊物資回收監(jiān)督管理，以制度為準(zhǔn)繩，聯(lián)合公司內(nèi)部監(jiān)督人員全過程參與銷售處置工作，提高廢舊物資利用率，做到操作規(guī)范化、售賣公開化、監(jiān)督實(shí)時化、信息數(shù)據(jù)化。同時，深挖降本潛力，拓寬增效空間，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創(chuàng)效點(diǎn)”，爭取利潤“增長點(diǎn)”，將廢舊設(shè)備、配件、材料變廢為寶，為企業(yè)減虧創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
