二季度以來(lái)，燒結(jié)廠圍繞燒結(jié)礦“提質(zhì)降本”主線，深挖內(nèi)潛，把提升工藝技術(shù)作為首要任務(wù)，緊盯目標(biāo)不放松開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格管控?zé)Y(jié)礦指標(biāo)窄區(qū)間控制，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化燒結(jié)，助力燒結(jié)廠提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展勁更足。
以問(wèn)題為導(dǎo)向 助力指標(biāo)提升
圍繞燒結(jié)礦“提質(zhì)降本”主線，燒結(jié)廠深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格管控?zé)Y(jié)礦指標(biāo)窄區(qū)間控制，建立數(shù)據(jù)操作模型，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，做到變化有依據(jù)，調(diào)整有數(shù)據(jù)、管控有支撐。為避免生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，各車(chē)間、班組以及工序負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班的指標(biāo)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行每日分析，不斷完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，技術(shù)科組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查找原因、分析、總結(jié)，制定措施，做出相應(yīng)調(diào)整，并且持續(xù)跟蹤后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程，驗(yàn)證措施的可行性，將可行的措施納入操作模型，實(shí)現(xiàn)工藝操作的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化。
以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩 夯實(shí)基礎(chǔ)管理
燒結(jié)廠主要圍繞質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善開(kāi)展工作，進(jìn)一步規(guī)范文件記錄，建立分廠內(nèi)三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量管理員職責(zé)，每月對(duì)燒結(jié)廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查自糾。強(qiáng)化一線職工對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能增效生產(chǎn)相關(guān)操作要點(diǎn)的貫穿與落實(shí)，最大限度調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。制定下發(fā)《燒結(jié)廠各工序工藝質(zhì)量管控責(zé)任清單》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，將措施細(xì)化，層層分解，并實(shí)施措施執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)、糾偏、考核的閉環(huán)管理，夯實(shí)各層級(jí)責(zé)任，確保減少質(zhì)量事故，避免質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。
以源頭為目標(biāo) 確保質(zhì)量穩(wěn)定
為進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化工藝紀(jì)律規(guī)定，燒結(jié)廠在完善生產(chǎn)管控指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)源頭管理，確保料垛成分穩(wěn)定。技術(shù)科牽頭圍繞堆料下料穩(wěn)定性進(jìn)行攻關(guān)，關(guān)注原燃料質(zhì)量變化情況，一方面圍繞料垛噸位、堆料長(zhǎng)度、安息角、堆料機(jī)行走速度等方面持續(xù)完善堆料模型，提升混勻效率，促使含鐵料的成分穩(wěn)定性大幅提升。另一方面，在含鐵料品種多、集中供料的不利條件下，通過(guò)對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各類物料堆新吃舊原則，同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)翻車(chē)與補(bǔ)倉(cāng)節(jié)奏、對(duì)堆料流量穩(wěn)定性匹配探索、提高堆料作業(yè)率等措施，每料垛小時(shí)下料波動(dòng)次數(shù)由平均6次降低為平均1次，送燒混勻礦成分穩(wěn)定性有了顯著提高，為燒結(jié)礦指標(biāo)提升創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)保障。（燒結(jié)廠 王軼韜）
