產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)長遠發(fā)展的根基所在，是企業(yè)對外形象展示，獲得客戶贊譽及良好口碑的重要一環(huán)。集團提出了“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命和打造“禹龍”百年品牌，不斷增強顧客滿意度的質(zhì)量方針”為質(zhì)量管理理念。物流中心負(fù)責(zé)公司原燃輔料的進和產(chǎn)成品的出，嚴(yán)格把好進、出兩道質(zhì)量關(guān)卡，肩負(fù)重要職責(zé)與使命，維護企業(yè)形象，助力“禹龍”品牌價值提升，提高企業(yè)競爭力。
強化質(zhì)量意識培養(yǎng)，意識決定行為，行為決定工作質(zhì)量
物流中心為強化員工質(zhì)量意識，年初有計劃制定質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，涉及質(zhì)量知識、質(zhì)量理念、質(zhì)量體系、質(zhì)量制度等等，旨在提升全員質(zhì)量意識，重點在“禹龍”鋼材質(zhì)量維護方面，促使全員履行義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，形成“人人重視品牌質(zhì)量、人人監(jiān)督品牌質(zhì)量、人人參與改進品牌質(zhì)量、人人為品牌質(zhì)量建設(shè)作貢獻”的良好企業(yè)品牌質(zhì)量文化氛圍，切實守護好“禹龍”鋼材品牌良好形象。
熟悉品牌管理相關(guān)要求及制度流程，加大質(zhì)量抽檢頻次及考核力度
物流中中心在“禹龍”鋼材外觀質(zhì)量管理上，確定了年度庫存鋼材抽查合格率≥99.50％、庫存鋼坯抽查合格率≥99.50％的質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的措施，目標(biāo)指標(biāo)測評辦法、考核周期及有關(guān)責(zé)任人。每班交接時務(wù)必對庫存實物進行一次盤庫，做到賬務(wù)相符，同時每班落實好坯材抽檢頻次及原因分析，截止目前鋼材抽檢約5600件，鋼坯抽檢3200件，坯、材質(zhì)量抽檢合格率均達到99.8％，達到坯材外觀質(zhì)量抽檢率目標(biāo)指標(biāo)。
物流中心牽頭多次組織修訂整合完善公司級《產(chǎn)品管理制度》，針對庫房坯材倉儲、室外坯材堆儲管理先后編制完善《鋼材倉儲管理辦法》《庫房管理制度》以及《室外鋼材防雨防銹措施》等，嚴(yán)格落實好“先進先出”提高室外垛位周轉(zhuǎn)率外，根據(jù)天氣變化情況及時組織人員對室外鋼材進行蓬布遮蓋、晾曬等工作。啟用移動遮雨棚，對室外堆儲周期較長的新品鋼材進行遮蓋，經(jīng)常對場地進行平整、鋪墊，切實防止鋼材生銹；針對鋼材轉(zhuǎn)運、吊裝等過程出現(xiàn)的散卷鋼材，物流中心也積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，并購置一臺打包機，及時對散卷鋼材進行自主打包，徹底解決因散卷積壓造成無法識別鋼材牌號及生銹問題等，確保鋼材外觀質(zhì)量完好，維護“禹龍”品牌形象。
以“5.10”中國品牌日為契機，大力宣傳“禹龍”品牌，增強對陜鋼品牌、禹龍品牌認(rèn)同感和忠誠度
物流中心認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》《關(guān)于新時代推進品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為加強全員對品牌日和“禹龍”品牌的宣傳，中心編制了《2023年中國品牌日活動倡議書》，向全員發(fā)出營造濃厚品牌日活動氛圍，發(fā)動全員集思廣益專題攻關(guān)，共同維護好禹龍品牌金字招牌，以“中國品牌日”活動為契機，把抓品牌質(zhì)量管理形成長效機制，提高企業(yè)競爭力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻物流力量。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，需要全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能鍛造出精品，才能為客戶交上滿意答卷。我們堅信只有一絲不茍、精益求精抓質(zhì)量，將質(zhì)量作為企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù)來抓，才能提高企業(yè)核心競爭力，才能最終贏得市場，在企業(yè)寒冬里才能破冰遠航。（物流中心 蘇龍）
