燒結(jié)廠燒結(jié)車間甲班在打造質(zhì)量品牌和創(chuàng)新發(fā)展中，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，以不斷提高員工操作技能和質(zhì)量意識為中心，全方位強化生產(chǎn)過程控制管理，著力抓好每個細節(jié)，明確每道工序要求，以質(zhì)量管理為“禹龍”品牌提供可靠支撐。
該班組生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)量質(zhì)量控制要點多，他們是如何打造質(zhì)量過硬團隊的？讓我們細細探尋——
人人技術(shù)過硬，精益求精實現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷”
中和料場混勻料場內(nèi)，燒結(jié)車間甲班工長與混勻料崗位工就剛混勻堆放的料垛成分正在進行現(xiàn)場分析，他們一邊計算著新料垛使用后溶劑和燃料比的調(diào)整幅度，一邊交代著堆取料過程中的注意事項，為下道配料工序提供合格原料。
“燒結(jié)機作業(yè)過程中對原燃料配比要求非常高，堆取料的操作決不能出錯，遠程操作、現(xiàn)場觀察、精準(zhǔn)混料、精細配料才能精益燒結(jié)，這就要求每個崗位、每個人都得技術(shù)過硬。”燒結(jié)工長楊帆介紹道。
除了要保證過程穩(wěn)定，超低排放不受影響之外，燒結(jié)車間還承擔(dān)著給高爐提供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦的重要任務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的“質(zhì)量責(zé)任鏈”，只有每名職工在工作中自覺將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵循崗位作業(yè)規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)干好本職工作，才能精益求精實現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷”。
該班組把人員配置作為重中之重，根據(jù)職工年齡大小、技能水平等級進行優(yōu)化組合，讓員工在學(xué)習(xí)中、工作中不斷取長補短，共同提高，齊頭并進。同時，工長崗位設(shè)置A、B角，實行“質(zhì)量一票否決”制。
強化工序協(xié)作， 班組“一盤棋、一股勁、一條心”
細節(jié)決定成敗。由于工序多、關(guān)鍵控制點多，該班堅持按照精益管理要求，強化工序服從和協(xié)作。
“沒有質(zhì)量的生產(chǎn)就是無效生產(chǎn)。”甲班班長史力介紹說。為了讓員工時刻繃緊質(zhì)量弦，他們制定了比分廠、車間還要苛刻的班組質(zhì)量管理制度。對每一個崗位的職責(zé)進行梳理完善，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核管理，明確質(zhì)量責(zé)任。一次，一名主控上班時間未及時發(fā)現(xiàn)配料倉下料量發(fā)生異常，對溶劑下料量不穩(wěn)調(diào)整不及時，導(dǎo)致混料工序出現(xiàn)重大失誤，險些造成成品礦溫度過高，影響設(shè)備運行的生產(chǎn)事故，被下崗處理。
嚴(yán)管之下，該班全員質(zhì)量意識增強，因搶產(chǎn)量、搶時間不重視質(zhì)量的操作行為得以遏制，提高技能、遵守工藝紀(jì)律得以強化，班組“一盤棋”的理念得以深化和鞏固。
堅持“質(zhì)量大于天”，不斷總結(jié)提升
“這一塊料的紅層很均勻，液相也合適，從剛才翻入單輥破碎機的強度來看，咱們的燒結(jié)過程是沒有問題的。”2#燒結(jié)機機尾觀察平臺上，當(dāng)班工長與看火工正在通過觀察孔認真分析燒結(jié)礦的質(zhì)量，判斷各項指標(biāo)符合要求后，兩人露出了會心的微笑。這樣的場景每天都會上演很多次。
“我們始終堅持‘質(zhì)量大于天’的理念，質(zhì)量控制好，這個班才算沒白上。”楊帆說，每次堿度調(diào)整的時候，我們就得打起十二分的精神，從原料到成品，每個環(huán)節(jié)都不能馬虎，如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何一個遠程數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際出現(xiàn)偏差，我們必須要第一時間發(fā)現(xiàn)并調(diào)整，有時候再一起開個“諸葛會”，細枝末節(jié)的問題也就及時解決了。”
高效生產(chǎn)在這個班組不僅是一句振奮人心的口號，更是一種在質(zhì)量上“錙銖必較”的態(tài)度。為了讓燒結(jié)過程和成分穩(wěn)定而連貫，該班組始終堅持自我加壓，每天作業(yè)結(jié)束后，都要組織班組成員開總結(jié)提升會，從中找尋高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)的規(guī)律，為科學(xué)燒結(jié)、高效燒結(jié)提供可靠支撐，為擦亮“禹龍”品牌，提升品牌效應(yīng)貢獻一線力量。（燒結(jié)廠 肖猛）
