“徐亮同志積極帶頭處理機床故障，通過對損壞部件進行加工修磨，在最短的時間內(nèi)恢復機床正常使用。作為班長，徐亮同志充分體現(xiàn)出了急生產(chǎn)之所急的管理理念，也真正體現(xiàn)出了工作在心上，心在工作上的優(yōu)良品質，經(jīng)車間研究決定，獎勵徐亮200元......”
近日，一則看似普通的獎勵通報在軋鋼廠軋機裝配車間釘釘工作群公示后，引起該車間不少員工關注，并獲得了大量的點贊！
究竟是怎么回事呢？
原來在5月12日17點50分，該車間棒線機加白班員工反饋4號軋輥車床異常，無法正常加工，對生產(chǎn)造成極大的影響。為迅速解決設備問題，班長徐亮接到消息后立即到現(xiàn)場了解情況，并積極帶頭處理機床故障。當時，正值臨近下午下班時間，為保證車間工作順行，徐亮主動堅守在崗位上，對機床損壞部件進行反復加工修磨，通過不斷努力，直至晚上22點左右才恢復正常使用。
2023年以來，軋鋼廠軋機裝配車間緊盯生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”難題，在破瓶頸、強弱項、補短板上不斷下功夫，大力推進降本增效相關工作。取消了機床維修承包招標，車間秉持“非必要不外修”的原則，通過加大崗位技能培訓等措施，積極動員干部職工開展修舊利廢等工作。4月份，該車間全面開展廢舊軋機維修工作，修復了23臺，盤活軋機庫存?zhèn)浼痤~近300萬元，為公司提質增效再添新動能。（軋鋼廠 陳瑤）
