今年以來，燒結廠全體職工干部面對新目標、立足新起點，以“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”為著力點，扛死肩、硬負責，集智聚力，攻堅克難，在降本提效中精準發力，在扭虧控虧中破冰前行，取得了顯著成效。
勤排查抓落實，確保安全管理標準化
燒結廠以《燒結廠2023年“四不傷害月”活動任務分解表》為抓手，以提升員工“自我保護、互聯互保”為突破口，進一步抓牢科級干部夜間帶班履職情況，牢固樹立“隱患不過夜”意識，堅持日小檢、周大檢、節假日專項檢查，做到勤排查、抓落實，并充分發揮科室、車間聯動作用，形成一月一次的安全隱患互查，使安全檢查在燒結廠常態化、長效化開展，確保各項安全管理工作穩中有進。在檢查的同時，查出一項問題，就對照一項問題，舉一反三自查整改，直到徹底消除隱患。此外，各區域根據生產實際，定期組織開展應急演練活動，全面強化職工責任意識和安全意識，實現從“思想重視”到“行為重視”的轉變，為鐵前降本創造良好的先決條件。
重細節抓過程，助推設備管理高效化
設備管理是企業增效的關鍵所在。燒結廠設備精益化管理始終秉承“護航高效生產，助力提質增效”的工作理念，始終把精益設備管理助推安全生產放在首位，在“四不傷害月”活動之際聯合技術人員、設備管理人員及安全管理人員，全面圍繞“細化責任落實，強化預防措施，優化點檢維護”做了工作要求。對各車間設備潤滑、緊固、油品油質、油污積灰、標識牌脫落、定置等問題及時督促整改檢查；對點檢履職簽字、備件混放、備件領用臺賬未及時等現象予以相應考核，并第一時間解決整改。每天組織科級干部、設備管理相關人員對設備事故進行“復盤”，從中汲取事故經驗教訓，促使大家充分認識到設備管理工作的薄弱環節和突出問題。同時，對各環節生產過程進行嚴格把關，制定記錄臺賬，掌握其狀態和劣化趨勢，確保質量得到有效把控。
練技能強機制，實現班組管理精細化
燒結廠在抓職工素質提升的同時，將重心下移，強基礎抓基層，不斷推動班組標準化建設再上新臺階。通過定期開展“班組崗位練兵大比拼”“崗位技術比武”等活動，全面提高全員標準化操作水平。同時以班組為單位，積極開展“居安思進謀發展 群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰大討論”活動，結合降本增效“任務單”，以“崗位創效、節支降耗”為契機，在班組之間進行安全、生產、質量、創新等成果評比，持續強化全面預算管理和環節管控，為全面完成降本目標任務提供可靠保障。（燒結廠 孫佳 朱麗君）
