一大早，勉西鐵路貨裝場地鐵軌夾縫中的焦炭、礦粉被分成了大小不一的堆狀，每一堆旁邊都有一群紅帽子和藍帽子擼著袖子，甩著鐵锨在鏟料。他們冒著初夏蒙蒙細雨汗水和雨水交織，與涼爽的天氣形成了強烈反差。
當天早上8點剛過，物流中心所有長白班人員人員就來到勉西貨場，與崗位人員一起趕在下一輪物料下站之前把散落物料全部清理干凈。
“服務一線就是彎下身子和大家一起干，為他們想辦法，解難題！”物流中心副主任張平錄如是說道。在物流中心，刮風下雨遮蓋鋼材，緊急搶險覆蓋物料，機關人員轉變作風，服務生產一線已成為常態。
去年以來，物流中心貫徹落實漢鋼公司要求部署，全面進行自我改革，“轉作風、辦實事”充分激發了基層干事活力。“這也倒逼著機關作風改革，機關職能從原來的單一管理正在向全過程服務轉變，這是我們向作風要效益的關鍵一步。”物流中心黨總支副書記、副主任曹建剛說道。
在設備檢修和單機生產的統籌協調上，機關科室人員不僅時時出現在檢修現場參與主要項目的作業過程，還全程參與物流成本管控和指標提升的精細化管理工作。
自機構改革以來，物流中心大刀闊斧地進行了以三項機制落地為重點的自我改革。同時，強化機關科室服務指導，明確職能科室“定策略、跑現場、強服務、嚴監管”的職能定位，推廣“以生產經營為中心，圍繞一線全方位服務”的“服務”理念，為基層提供有力支撐。
技術支撐服務是物流中心建設服務型組織的重要一環。為此，物流中心黨總支出臺了《黨建管理提升工作的實施方案》、《管理效能提升年實施方案》、《作風建設提升年實施方案》，明確了服務型組織建設要求，在服務型組織建設的過程中，以生產調度科、設備科、安全環保科為主要代表的機關科室嚴格履行管理職責，各級管理人員，深入現場服務一線，靠前指揮作表率。
目前，物流中心通過強化服務的指導職能建立了生產組織優化、設備長周期運行、預算管控、安全風險防范等方面的管控和操作體系，用最小的成本實現了經營效益、管理效率的最大化。
“管理圍著現場轉，上道工序圍著下道工序轉，機關圍繞基層轉。”已然在物流中心落地生根。物流中心以生產經營為中心，建設服務型組織的“服務”理念已深入人心，全廠上下牢固樹立服務意識，奮力拼搏，改革創新，為實現企業高質量發展破局開篇。（物流中心 馮濤）
