入夏以來，一路狂飚的氣溫和天氣的急驟變幻，將陜南漢中籠罩在一片熾熱中，即使在這樣的環境下，燒結廠干部員工依然不懼挑戰，用奮斗譜寫了一曲曲氣壯山河的“戰歌”，讓這片土地更具活力。
提振精氣神 “大愛”暖人心
“今天王濤在點巡設備時，及時發現混7#皮帶滾筒內卡了鋼板，立即上報并聯系維保取出，避免了設備停機事故。特獎勵100元，希望大家都向他學習。”這是發生在燒結車間甲班班后會上的一幕。
“班長總是肯定我們的成績，動員我們真抓實干，在他的帶領下，我們工作的主動性和積極性更足了。”組員段江濤激動地說道。
一直以來，該廠號召全體管理人員匯聚全員發展的信心和力量，從肯定成績、提振精神、鼓舞斗志、凝聚合力等方面提升員工精氣神，讓“愛的鼓舞”燃螢火之光，成燎原之勢，生耀眼之輝。“提振信心是做好一切工作的關鍵所在，只有思想統一，信念堅定，員工才能以昂揚向上的精神狀態和拼搏進取的工作勁頭更好地投入工作。”在月度生產經營例會上，該廠黨委書記、廠長相里軍紅如是說。
“學習”促提升“聚力”固根基
補短板、強弱項，方能強基固本。該廠堅持夯實提升全員操作技能水平，將“學習提升”融入到生產經營的方方面面，使全員在日常工作和學習中不斷革故鼎新，將“一知半解”轉化為“舉一反三”，以學提升，“聚力”固根本。
“如果二配生灰皮帶秤下料有波動時，緊急處置措施是什么？”
“蔣寧，請闡述一下燒結機料面出現拉勾的原因和處理措施。
……
這些精彩的學習交流碎片，在該廠各班組時時上演。在注重人才培養的基礎上，同步推進“計劃學習”和“自主提升”，將集中培訓與在線學習有機結合，針對實際工作中存在的疑難雜癥，分專業、分系統地抓好全員技能提升，積極開展對標學習、交流，讓人員“走”出去，把先進經驗和管理方法“請”進來，帶到車間、班組及崗位，不斷提升全員綜合素質和業務技能水平，為公司高質量發展提供強有力的保障。
“績效”蓄動能“融合”促發展
為進一步鞏固績效管理成果，營造人人向上，個個爭先的積極氛圍，該廠自上而下，在原有考核模式、考評指標、考評原則基礎上，以車間、科室為單位，以班組為最小管理單元，逐級分解績效KPI指標，建立“一人一表”績效評價表，量化績效得分。同時，區分不同崗位層級，分層定績效評價標準，區分同類崗位任務清單，分別制定績效得分細則，使每位員工都有自己的清晰指標。做到人人肩上有責任、有指標，事事有評價、有落實。每月按照“一人一表”績效指標完成情況，實施綜合評價打分，實現薪酬與業績考核高效聯動，營造“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的工作氛圍。該廠紀委牽頭，每兩個月對各車間、科室基本工資、績效工資造發進行檢查，讓獎懲的每一分錢都有出處，為穩定隊伍建設提供有力支撐，跑出高質量發展“加速度”。（燒結廠 張敏）
