煉鐵廠緊盯下半年生產經營目標任務，扎實貫徹落實主題教育目標要求，推進降本增效、勞動競賽、釩鈦磁鐵礦冶煉、安全管理等重點工作，合力攻堅“雙過半”，奮力奔赴“夏”半場。
降本增效夯基礎，增強成本“造血”功能
煉鐵廠牢固樹立“過緊日子”思想，制定《煉鐵廠2023年降本增效方案》《煉鐵廠2023年四級成本管控方案》，積極踐行“邊算邊干、邊干邊算”的生產經營思想，建立高爐噴吹煤粉比例優化測算模型、高爐配加塊礦效益測算模型、焦炭性價比測算模型，確保實現效益最大化。該廠以制度建設為引領，激發廣大干部員工自發挖掘所屬崗位的降本空間和增效潛能，申報新增降本增效項目38項，分層分級明確崗位降本增效清單，形成以崗位清單與經濟責任制等掛鉤、崗位創新創效與崗位測評掛鉤的管控機制，實現降本增效工作的分層分級系統化管理體系。此外，該單位積極建立創新創效、小改小革、查找提改獻的獎勵機制，上半年共計進行修舊利廢55項，創效32.03萬元，深挖“造血”潛力，打通降本增效堵點、痛點。
安全管理強體魄能，壓實責任鏈條
二季度以來，煉鐵廠以開展“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產月”等活動為契機，充分運用 “22660”安全績效管理模式，對年修期間非常規作業全鏈條管控，按照屬地單位主體管理、職能科室監督管理的要求，持續做好相關方的安全管控，針對臨時外委施工單位人數眾多、結構復雜，該廠嚴格資質審查、健康體檢、安全協議、工具設備，做到有計劃、有安排、有跟蹤、有落實。
在此期間，該單位做好單系統生產期間的隱患整改，堅持以日常檢查、周綜合檢查、季節性檢查、專項檢查、風險點排查、非常規作業巡查相結合，對發現問題通報并整改后再由安全科帶隊對整改情況進行驗證，并再次對全廠范圍類安全隱患進行排查，執行PDCA閉環管理。
勞動競賽增動能，提升生產管理水平
為激發職工立足崗位爭先鋒，煉鐵廠迅速掀起勞動競賽熱潮。對入爐焦比、噴煤比、一罐制鐵水溫降、[Si]偏差、煤氣利用率、煉鐵工序加工費六個指標開展攻關，成立勞動競賽推進小組，按節點任務定期考核，并充分考慮原燃料質量變化、單系統生產、焦炭水分等客觀情況，抓好內部調劑、外圍出鐵生產組織，促進生產效益最大化。
單系統運行以來，煉鐵廠各項指標“全線飄紅”，該單位2#高爐燃料比同比降低15.86kg/t，煤比同比升高30.13kg/t，焦比較5月份既定目標再降低7kg/t，各項參數均創歷史新高。與此同時，該單位全面夯實生產穩定性、調度指揮、工序間協調、標準化作業基礎，對指標完成情況堅持日監督、周分析、月總結，查原因、舉措施，調強化落實，形成“人人心中有責任、個個肩上有指標”的濃厚氛圍。
提釩冶煉謀未來，強根健骨正當時
釩鈦磁鐵礦冶煉作為轉型升級重點項目，對當前煉鐵生鐵組織、工藝技術、爐況管理等方面帶來巨大挑戰。煉鐵廠扎實開展前期準備工作，組建釩鈦冶煉青年突擊隊，從設備管理、工藝操作、出鐵組織等多個方面統籌考慮。先后組織釩鈦礦冶煉專題培訓三次，下發《中鈦渣冶煉條件下高爐異常爐況處理》《渣冶煉條件下高爐實現長周期穩定的控制措施》及《中鈦渣》等釩鈦冶煉學習材料，期間50余人次高爐崗位職工學習，主管領導分批帶隊外出攀鋼學習，并及時召開視頻會，共同研討提釩后應對措施，逐步應對含鐵料鈦負荷升高后帶來的爐況影響。下一步，煉鐵廠將以重點項目任務為目標，爬坡過坎、埋頭苦干，全力奔赴“夏”半場，力爭交出一份完美的答卷。（煉鐵廠 崔恒）
