連日來，隨處可見設(shè)備人才服務(wù)團(tuán)為保障單系統(tǒng)生產(chǎn)及檢修項(xiàng)目任務(wù)順利完成，在公司各生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備管理、技術(shù)的指導(dǎo)服務(wù)。
公司設(shè)備管理中心特種設(shè)備主管胡剛在詳細(xì)了解、調(diào)查鍋爐水處理情況時(shí)現(xiàn)場講道：“鍋爐水處理是鍋爐管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響鍋爐的安全運(yùn)行。我們必須嚴(yán)格按照鍋爐水質(zhì)處理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn)、計(jì)算、加藥，人員必須持證上崗……”
這一場景，是公司設(shè)備優(yōu)秀人才服務(wù)團(tuán)踐行公司“421131”設(shè)備管理思路的一幕。
設(shè)備管理中心把優(yōu)秀人才服務(wù)團(tuán)作為提升設(shè)備裝備水平的突破口，以起重機(jī)械點(diǎn)巡檢技能比武、設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、交叉檢查等為載體，推動(dòng)形成設(shè)備人才把脈會(huì)診、技術(shù)攻關(guān)的“傳幫帶”工作格局，通過基層提出問題、專業(yè)口服務(wù)協(xié)調(diào)、專人落實(shí)驗(yàn)證，有效清除了各類設(shè)備“路障”。同時(shí)，通過技能大師工作室、“師帶徒”等平臺(tái)，發(fā)揮好設(shè)備人才的示范帶動(dòng)作用，且利用設(shè)備管理專業(yè)考核及月度評(píng)比排名，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)公司各單位設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)秀人才積極投身保障生產(chǎn)穩(wěn)行工作上來。
自公司單系統(tǒng)生產(chǎn)、檢修以來，面對現(xiàn)場設(shè)備種類雜、檢修項(xiàng)目多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，設(shè)備人才服務(wù)團(tuán)全過程參與、全方位管控、全要素監(jiān)督、全流程推進(jìn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入現(xiàn)場各個(gè)生產(chǎn)及檢修環(huán)節(jié)，開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
“裝配要提前檢查鍵槽的完好性，要保證在公差允許范圍內(nèi)。”“拆卸平衡架軸承時(shí)一定要保護(hù)好軸頭螺紋不受損傷，在裝配軸承時(shí)應(yīng)先將軸磨光......”在現(xiàn)場，討論交流聲，設(shè)備在線運(yùn)行以及檢修的聲音，如同一首夏日交響曲，讓更多設(shè)備人才駐足傾聽，引發(fā)心靈與技能的共鳴。
通過面對面、手把手、實(shí)打?qū)崿F(xiàn)場操作示范，能讓實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、理論知識(shí)掌握不全面的設(shè)備點(diǎn)檢維修人員學(xué)到新知識(shí)，基層設(shè)備管理人員技能提升了，管理都順暢很多，比如檢修、設(shè)備故障診斷，一點(diǎn)就通。去年獲得公司“最美員工”的設(shè)備管理主管祝培理邊跟蹤檢修邊傳授方法。
設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)這樣對筆者說道：“我們要全方位育人才，全力做好服務(wù)保障，把人才優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降本增效、裝備水平提升相結(jié)合，為人才施展才華提供更廣闊的舞臺(tái)。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，漢鋼公司設(shè)備管理人員，維修人員及外委設(shè)備維保人員共計(jì)500余人，組建了8個(gè)設(shè)備專業(yè)技術(shù)組，涉及風(fēng)機(jī)、機(jī)械、液壓、焊接、電氣、自動(dòng)化等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。通過設(shè)備人才服務(wù)團(tuán)的專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備專業(yè)化管理，提升設(shè)備作業(yè)率，達(dá)到設(shè)備“運(yùn)行最穩(wěn)、故障最低、費(fèi)用最優(yōu)、效益最佳”的目的，切實(shí)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（設(shè)備管理中心 王海燕）
