連日來，隨處可見設備人才服務團為保障單系統生產及檢修項目任務順利完成，在公司各生產、檢修現場進行設備管理、技術的指導服務。
公司設備管理中心特種設備主管胡剛在詳細了解、調查鍋爐水處理情況時現場講道：“鍋爐水處理是鍋爐管理的重要環節，直接影響鍋爐的安全運行。我們必須嚴格按照鍋爐水質處理的相關標準進行化驗、計算、加藥，人員必須持證上崗……”
這一場景，是公司設備優秀人才服務團踐行公司“421131”設備管理思路的一幕。
設備管理中心把優秀人才服務團作為提升設備裝備水平的突破口，以起重機械點巡檢技能比武、設備管理專業知識培訓、交叉檢查等為載體，推動形成設備人才把脈會診、技術攻關的“傳幫帶”工作格局，通過基層提出問題、專業口服務協調、專人落實驗證，有效清除了各類設備“路障”。同時，通過技能大師工作室、“師帶徒”等平臺，發揮好設備人才的示范帶動作用，且利用設備管理專業考核及月度評比排名，建立獎懲機制，持續推動公司各單位設備系統優秀人才積極投身保障生產穩行工作上來。
自公司單系統生產、檢修以來，面對現場設備種類雜、檢修項目多、作業環境復雜的現狀，設備人才服務團全過程參與、全方位管控、全要素監督、全流程推進，高質量完成各項目標任務，深入現場各個生產及檢修環節，開展技術指導服務。
“裝配要提前檢查鍵槽的完好性，要保證在公差允許范圍內。”“拆卸平衡架軸承時一定要保護好軸頭螺紋不受損傷，在裝配軸承時應先將軸磨光......”在現場，討論交流聲，設備在線運行以及檢修的聲音，如同一首夏日交響曲，讓更多設備人才駐足傾聽，引發心靈與技能的共鳴。
通過面對面、手把手、實打實現場操作示范，能讓實踐經驗不足、理論知識掌握不全面的設備點檢維修人員學到新知識，基層設備管理人員技能提升了，管理都順暢很多，比如檢修、設備故障診斷，一點就通。去年獲得公司“最美員工”的設備管理主管祝培理邊跟蹤檢修邊傳授方法。
設備管理中心領導這樣對筆者說道：“我們要全方位育人才，全力做好服務保障，把人才優勢與產業轉型、降本增效、裝備水平提升相結合，為人才施展才華提供更廣闊的舞臺。”
據統計，漢鋼公司設備管理人員，維修人員及外委設備維保人員共計500余人，組建了8個設備專業技術組，涉及風機、機械、液壓、焊接、電氣、自動化等多個專業領域。通過設備人才服務團的專業指導，進一步推進設備專業化管理，提升設備作業率，達到設備“運行最穩、故障最低、費用最優、效益最佳”的目的，切實為公司轉型升級、扭虧為盈貢獻力量。（設備管理中心 王海燕）
