上半年，漢鋼公司煉鐵廠以節能創效為目標，以降本增效為重點，調動全員立足崗位降成本的積極性和創造性，激發全員創新的熱情與活力，不斷挖掘節能潛力，切實讓極致降本的工作理念在該廠蔚然成風。
移花接木 修復設備 節約成本
在高爐生產過程中，由于現場情況較為復雜，導致風口熱成像更換頻率高、損壞程度大。為節約備件成本，該廠電儀工段高爐班對庫房里的10余臺廢舊風口熱成像進行了“移植手術”，將風口熱成像零部件進行對換，整合成新的風口熱成像。在反復調試檢測之后，成功修理風口熱成像6臺，節約成本5000余元。
據了解，該工段堅持以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”，在實際工作中主動作為、善于協作，把規劃圖變成穩扎穩打的施工圖，按照日、周、月制定降本目標、措施及考核，定期分析各班組成本使用情況。每周通報成本器材使用情況，細化指標，落實到人，建立健全班組降本項目運行分析臺賬，全面落實閉環管理，杜絕鋪張浪費，將各項工作抓實抓細抓落地。
立足實際 規范行為 管控細節
“大家下班前請一定記得關閉電腦、空調、飲水機！每臺電腦每小時耗電約0.4度；每臺空調制冷耗電每小時約1.3度……”快下班時工段張曉利又在貼心的提醒大家。
為全面落實降本增效工作，該工段強化“節約也是降本”的意識，引導全員從細處著手，從規范員工行為抓起，制定貼心的提醒標語，張貼在醒目位置，引導員工立足崗位，抓大盯小，樹牢節約意識，養成良好的行為習慣。同時推進資源節約和循環利用工作，收集廢舊資料，雙面打印重復利用，對工作業務有交叉的，提前溝通聯系，提高工作效率和工作準確性，避免資源浪費。此外，指定專人對崗位創新實踐活動落實情況、能源“跑冒滴漏”進行督導檢查，發現一處，查處一處，形成閉環管理監督長效機制，確保降本工作取得成效。
瞄定目標 強化監督 力保落實
今年以來，該工段把全系統降本的各項任務具體化、精準化、差異化，由班組長以上人員充當“講解員”“戰斗員”，通過學習和實踐相結合，規定動作和自選動作相配合，教育員工做到“三個明確”（明確工作目標，明確所處位置，明確崗位職責），借此加強維修消耗性成本控制，減少過程中的鋪張浪費。在成本“瘦身”的同時，全員集思廣益、多管齊下提質增效，積極探尋降本增效途徑，上半年通過開展“查找提改獻”活動，征集意見24條，隨著這些理論成果逐漸取得實踐效果，降本增效的腳印在漢鋼公司這片熱土上變得清晰有力。（煉鐵廠 謝柯）
