今年以來，設(shè)備管理中心圍繞提升設(shè)備基礎(chǔ)管理和安全穩(wěn)定運(yùn)行的宗旨，以“全計(jì)劃預(yù)修，零故障運(yùn)行”為主線，在改革創(chuàng)新、機(jī)制保障和能力提升等方面持續(xù)追求卓越，運(yùn)用精益的手段抓問題核心，找到問題源頭，推動(dòng)設(shè)備管理工作向精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化方向發(fā)展，努力開創(chuàng)設(shè)備管理工作的嶄新局面。
降故障 提效率
該中心從設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理和潤滑管理兩個(gè)層面著重進(jìn)行追蹤、監(jiān)督和幫助，并通過制定正向激勵(lì)政策激勵(lì)全員立足本職，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮專業(yè)特長主動(dòng)積極投身小改小革，崗位創(chuàng)新和智能制造，增強(qiáng)崗位工工作技能和責(zé)任心，降低裝備事故發(fā)生率。同時(shí)，做好檢修全過程跟蹤，使其從檢修準(zhǔn)備會(huì)議開始到檢修總結(jié)前都要進(jìn)行全程督查，確保檢修質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備的日常基礎(chǔ)管理情況，深化精益設(shè)備管理工作，扎實(shí)實(shí)施周期性更換、潤滑、開關(guān)、緊固“四個(gè)周期”工作，保證設(shè)備的長期穩(wěn)定平穩(wěn)運(yùn)行。
求精益 促發(fā)展
該中心堅(jiān)持以設(shè)備穩(wěn)順為根本，設(shè)備維護(hù)管理為切入點(diǎn)，將點(diǎn)檢作為狀態(tài)管理之本，不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢流程及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位開展預(yù)防性縝密檢查，使設(shè)備缺陷及異常情況能早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置。及時(shí)了解生產(chǎn)過程中設(shè)備狀態(tài)的變化情況，并采取多種改進(jìn)措施，對(duì)設(shè)備及時(shí)檢修，主動(dòng)排除設(shè)備狀態(tài)故障因素，從而使其保持良好的運(yùn)行狀況，使設(shè)備管理過程始于點(diǎn)檢、終于檢修，按月統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備故障情況，找出造成故障的根源，針對(duì)原因采取預(yù)防措施與解決措施，以避免重復(fù)故障發(fā)生。
挖潛力 創(chuàng)效益
“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不發(fā)新”始終是他們堅(jiān)持的原則，不斷深化“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作開展，充分發(fā)揮各單位職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各單位抓好修舊利廢，并要求各單位職工集思廣益、取長補(bǔ)短，擴(kuò)大修舊利廢范圍，以減少材料成本投入，生產(chǎn)成本投入和配件采購費(fèi)用，并提高設(shè)備使用效率。
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。設(shè)備管理中心將持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以推動(dòng)為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升、減少消耗、降低生產(chǎn)成本，克服不足，砥礪前行，為公司穩(wěn)定、健康發(fā)展再創(chuàng)佳績。（設(shè)備管理中心 曾祥林）
