漢鋼公司持續(xù)強(qiáng)化成本意識(shí)，認(rèn)真測算消耗和庫存成本，通過嚴(yán)把備品備件計(jì)劃、供應(yīng)商準(zhǔn)入渠道和備件質(zhì)量管理等關(guān)口，持續(xù)降低采購費(fèi)用成本。1月-6月份，共節(jié)省備件采購成本近200萬元，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商20多家，備件到貨驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。
把好計(jì)劃關(guān) 從源頭降本
根據(jù)公司定制及各分廠的量化指標(biāo)，設(shè)備管理中心完成上半年設(shè)備管理維修費(fèi)用分析，并根據(jù)最新產(chǎn)量計(jì)劃，重新調(diào)整設(shè)備管理維修費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，對(duì)備件采購計(jì)劃以月、周計(jì)劃的形式申報(bào)，對(duì)于需采購的備件，在計(jì)劃申報(bào)初期就明確預(yù)算費(fèi)用，且建立了紙質(zhì)版計(jì)劃層層審批制度，從源頭把關(guān)。此外，做好在途數(shù)量、備件庫存數(shù)量的在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為計(jì)劃審批、采購人員提供數(shù)據(jù)支撐，確保所采購的備件既能滿足生產(chǎn)需要又最大限度減少庫存積壓和資金占用。
把好供應(yīng)商管理關(guān) 從服務(wù)降本
設(shè)備管理中心在引入新的電商平臺(tái)后，不斷引入供應(yīng)商競價(jià)機(jī)制，減少代理商及貿(mào)易商供貨比例，且持續(xù)完善對(duì)供應(yīng)商的管理手段，把更多有實(shí)力、競爭力強(qiáng)的優(yōu)秀供方納入資源庫，并根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等條件分級(jí)管理，關(guān)鍵備件篩選同級(jí)別的供貨商競標(biāo)，提升競爭水平，降低采購成本。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際組織完成了上半年備件承包合格供方評(píng)審，保證了公司低成本備件采購的能力。
把好備件質(zhì)量關(guān) 從品質(zhì)降本
加強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，嚴(yán)把到貨備件材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)外觀、標(biāo)識(shí)等要求采購員、庫管員、各分廠驗(yàn)收員三方聯(lián)合檢驗(yàn)的方式，加大對(duì)重要備件的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，杜絕有質(zhì)量異議的物資進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)，積極推進(jìn)6S庫房建設(shè)，對(duì)材料類，備件類、標(biāo)準(zhǔn)備件、電料等按照庫區(qū)和編碼歸類存放，并定期核對(duì)賬目，提高備件管理效能。此外，邀請(qǐng)煉鐵、煉鋼專業(yè)技術(shù)人員到庫房共同對(duì)庫存通用備件推動(dòng)器、托輥、滾筒、油缸等進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，確保備件質(zhì)量不打折扣；完成合金測沫機(jī)拆除、搬運(yùn)，并溝通聯(lián)系對(duì)直配庫安裝點(diǎn)進(jìn)行硬化前的支模、編鋼筋網(wǎng)，讓備件質(zhì)量更“安”全。（設(shè)備管理中心 許海東）
