連日來，設備管理中心黨總支圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持在學中做、在做中學，把理論學習、調查研究和推動發展貫通起來，讓極致管理活力滿格。
理論學習深思細悟-激發干事創業強大動力
設備管理中心黨總支組織開展讀書班、專題學習研討，基層黨支部借助“三會一課”、主題黨日等載體，聚焦《習近平著作選讀》第一卷、第二卷及《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等重點書籍，引導黨員干部把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。
“要從公司實際出發，用新思想擘畫出公司高質量發展新藍圖。”“學習要同設備管理工作、極致降本、黨風廉政建設及關心關愛職工相結合，力爭取得實實在在的成效。”……在近期開展的黨總支政治理論集體學習中，領導班子成員、科級干部進行了深入的交流研討，進一步了解了公司轉型發展思路，設備管理效能提升和極致降本的推動措施。
調查研究做實到位-全面提高工作質效
沒有調查研究，就沒有發言權，更沒有決策權。“氣柜檢修目前進度如何？施工過程還存在那些可協調解決問題？逐一都說一說。”在氣柜檢修現場，設備管理中心黨總支書記、主任黨旭波帶領檢修調研組實地了解氣柜進度和施工過程。
聚焦公司“三個提升年”活動和設備管理中心“黨建＋”管理效能提升工作要求，結合實際，組建了檢修調研、機旁倉儲管理調研、智能提升調研等小組，深入基層一線，充分了解現場檢修、機旁庫存管理及電氣自動化智能需求的實況，對癥下藥，著力打通設備管理工作的堵點淤點和難題。
在基層調研的“主戰場”上探尋管理良策，中心相關科室走訪軋鋼廠，現場了解機旁倉儲系統應用及數據錄取推進情況；電氣自動化科采取室內與現場結合的手段，組織技術比武基本技能操作培訓，提升維修電工人員操作技能水平；安全科跟蹤安全診斷設備設施管理方面107項問題，已完成整改82項……帶著問題去調研，針對發現問題及時解決。一批發展所需、管理提升、增強技能的問題，通過在深化調查研究中落地落實。
推動發展高質量-賦能設備管理再上新臺階
“一切從實際出發，遵循‘421131’設備管理思路，極致降本，時刻將發展作為第一要務，降低關鍵設備故障率、備件庫存資金、備件材料消耗等指標，為企業打好兩大攻堅戰貢獻設備力量。”這是設備管理中心領導班子的一致共識。
組織機旁庫備件管理軟件開發、開展五級后設備編碼編制工作，與中冶賽迪完成設備管理業務與SAP改造確認……圍繞倉儲智能管理、做活設備管理系統，該中心聚焦為高質量發展筑根基、增后勁，對標同行業先進，積極引進新技術，賦能設備管理再上新臺階。（設備管理中心 曹娟娟）
