班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落實(shí)的防線。一直以來，煉鐵廠結(jié)合實(shí)際，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。
精益求精，走好管理“先手棋”
班組建設(shè)，制度為基。該廠科學(xué)制定《班組管理制度匯編》，明確班組管理工作重點(diǎn)和要求，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容建立班組考核臺(tái)賬，實(shí)行一周一小結(jié)，一月一考評(píng)考核機(jī)制，對班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)罰分明，使班組管理工作實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”。
同時(shí)，該廠深入推進(jìn)班組民主管理。定期召開班組民主管理討論會(huì)，開設(shè)“職工意見專欄”，開展“主席接待日”調(diào)研座談會(huì)，了解職工所想所思，為職工排憂解難。此外，該廠積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動(dòng)，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升職工技能水平。另外，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“3＋”培訓(xùn)形式，圍繞安全生產(chǎn)、實(shí)踐操作等方面開展線上線下、理論實(shí)操、學(xué)考結(jié)合全方位培訓(xùn)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對性和時(shí)效性。
精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)“黨建紅”動(dòng)能
頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化班組建設(shè)，使黨建深入貫穿于班組建設(shè)的方方面面，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面是該廠優(yōu)化班組建設(shè)的“法寶”之一。“我們黨支部積極開展‘黨員帶頭激發(fā)紅動(dòng)能’活動(dòng)，要求班組中的黨員要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨員先鋒作用，助力黨建班建緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。”該廠輔助車間黨支部黨員付亮說道。
黨員同結(jié)對班組定期開展理論學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)等多項(xiàng)活動(dòng)，爭做理論“宣講員”，重點(diǎn)結(jié)合班組安全生產(chǎn)、隱患排查、降本增效等內(nèi)容，進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，職工理論水平大幅提升。同時(shí)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間安排班組里的黨員講黨課、談心得，不斷提高全體職工思想覺悟和認(rèn)識(shí)水平，讓班組建設(shè)深度融入“黨建紅”，讓黨建成為班組看得見的紅色生產(chǎn)力。
精耕細(xì)作，點(diǎn)燃創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”
該廠牢固樹立“節(jié)支就是增收，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”意識(shí)，緊盯生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，形成以班組為單位的創(chuàng)新攻關(guān)小組，一班一策，一點(diǎn)一計(jì)，深入開展“五小”革新創(chuàng)效活動(dòng)，著力破解現(xiàn)場管理瓶頸。
同時(shí)，該廠持續(xù)積極開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，以設(shè)備改造、修舊利廢、創(chuàng)新改革為切入口，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力，推動(dòng)各班組在安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、器具革新方面持續(xù)發(fā)力，取得良好成效。其中以張超、劉勇、寇棟煒等人為首主創(chuàng)的《2#高爐凈煤氣反吹改造》《2#爐均壓放散改造》《1#高爐爐頂料罐差壓冗余》《2#高爐渣溝溝頭改造》等項(xiàng)目均獲得陜鋼集團(tuán)“職工創(chuàng)新創(chuàng)效”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
以班組為單位的創(chuàng)新攻關(guān)小組也在不斷挖掘降本增效新方法、新思路、新舉措，全力做好“降本增效”大文章。今年以來該廠各班組共提出小計(jì)小改、修舊利廢課題40多項(xiàng)，查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目80余項(xiàng)、創(chuàng)新課題項(xiàng)20余項(xiàng)...掀起全員創(chuàng)新的新浪潮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添智助力。（煉鐵廠 張永謙）
