班組是企業發展的細胞，安全生產的前沿、責任落實的防線。一直以來，煉鐵廠結合實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續推動班組建設走深走實。
精益求精，走好管理“先手棋”
班組建設，制度為基。該廠科學制定《班組管理制度匯編》，明確班組管理工作重點和要求，圍繞安全生產、降本增效、技能提升、設備管理等重點內容建立班組考核臺賬，實行一周一小結，一月一考評考核機制，對班組各項制度落實情況進行檢查考核，獎罰分明，使班組管理工作實現“基礎管理規范化、專業管理流程化、現場管理標準化”。
同時，該廠深入推進班組民主管理。定期召開班組民主管理討論會，開設“職工意見專欄”，開展“主席接待日”調研座談會，了解職工所想所思，為職工排憂解難。此外，該廠積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升職工技能水平。另外，積極創新培訓形式，采取“3＋”培訓形式，圍繞安全生產、實踐操作等方面開展線上線下、理論實操、學考結合全方位培訓，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。
精準發力，激發“黨建紅”動能
頭雁引領，群雁齊飛。以黨建引領強化班組建設，使黨建深入貫穿于班組建設的方方面面，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面是該廠優化班組建設的“法寶”之一。“我們黨支部積極開展‘黨員帶頭激發紅動能’活動，要求班組中的黨員要充分發揮黨建引領、黨員先鋒作用，助力黨建班建緊密聯系，共同發展。”該廠輔助車間黨支部黨員付亮說道。
黨員同結對班組定期開展理論學習、技術指導等多項活動，爭做理論“宣講員”，重點結合班組安全生產、隱患排查、降本增效等內容，進行宣講學習，職工理論水平大幅提升。同時充分利用班前班后會等時間安排班組里的黨員講黨課、談心得，不斷提高全體職工思想覺悟和認識水平，讓班組建設深度融入“黨建紅”，讓黨建成為班組看得見的紅色生產力。
精耕細作，點燃創新“強引擎”
該廠牢固樹立“節支就是增收，創新就是創效”意識，緊盯生產中的重點、難點、痛點問題，形成以班組為單位的創新攻關小組，一班一策，一點一計，深入開展“五小”革新創效活動，著力破解現場管理瓶頸。
同時，該廠持續積極開展“金點子”活動，以設備改造、修舊利廢、創新改革為切入口，激發班組創新潛力，推動各班組在安全生產、工藝優化、器具革新方面持續發力，取得良好成效。其中以張超、劉勇、寇棟煒等人為首主創的《2#高爐凈煤氣反吹改造》《2#爐均壓放散改造》《1#高爐爐頂料罐差壓冗余》《2#高爐渣溝溝頭改造》等項目均獲得陜鋼集團“職工創新創效”優秀成果獎。
以班組為單位的創新攻關小組也在不斷挖掘降本增效新方法、新思路、新舉措，全力做好“降本增效”大文章。今年以來該廠各班組共提出小計小改、修舊利廢課題40多項，查找提改獻項目80余項、創新課題項20余項...掀起全員創新的新浪潮，為企業高質量發展添智助力。（煉鐵廠 張永謙）
