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號(hào)角催征啟新航 踔厲奮發(fā)續(xù)新征
發(fā)布日期:2023-07-08    作者:莊貴林    
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2023年以來,煉鋼廠緊緊圍繞改革創(chuàng)新這一關(guān)鍵,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,推陳出新、主動(dòng)求變,以創(chuàng)造性的工作于挑戰(zhàn)中育新機(jī)、于變局中開新局。

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創(chuàng)新思維,在干部管理上搶先機(jī)

干部管理是一項(xiàng)導(dǎo)向性、針對(duì)性較強(qiáng)的工作。煉鋼廠黨委始終以“創(chuàng)新管理舉措,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”為切入點(diǎn),堅(jiān)持“員工反映問題最大”和“生產(chǎn)經(jīng)營問題最快”兩大原則,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,堅(jiān)持重實(shí)績、重實(shí)干、重實(shí)效的導(dǎo)向,深化三項(xiàng)制度改革,實(shí)現(xiàn)管理干部“能上能下”,推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人局面,更好的發(fā)揮科級(jí)干部管理效能。

嚴(yán)管為先、管用結(jié)合,在嚴(yán)管、會(huì)管、善管、管準(zhǔn)上精準(zhǔn)發(fā)力。煉鋼廠黨委根據(jù)工作實(shí)際制定《煉鋼廠黨委科級(jí)干部追責(zé)管理辦法》《煉鋼廠科級(jí)干部績效排名管理辦法》等制度,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦,嚴(yán)格落實(shí)干部24小時(shí)值班值守制度,常態(tài)化約談,讓干部管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

“始終把職工‘滿不滿意’作為衡量干部作風(fēng)的重要依據(jù),分廠每月會(huì)隨機(jī)抽取普通職工對(duì)科級(jí)管理人員進(jìn)行滿意度測評(píng),測評(píng)結(jié)果向全體員工進(jìn)行公示,引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行監(jiān)督,讓職工權(quán)力運(yùn)行在陽光下。”煉鋼廠黨委書記在轉(zhuǎn)爐車間滿意度測評(píng)會(huì)議上講道。

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精益求精,在技術(shù)創(chuàng)新上求突破

攻堅(jiān)克難擔(dān)使命,近年來,為更好地適應(yīng)生產(chǎn)組織模式,煉鋼廠黨委在強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施上下功夫,堅(jiān)持從破到立,在創(chuàng)新中推動(dòng)發(fā)展、搶占先機(jī),為煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營插上科技創(chuàng)新“雙翼”。該黨委采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式,雙管齊下,通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、自主管理、小技小改、技術(shù)改造等方式在技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破,提升設(shè)備穩(wěn)定可靠性,助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

今年以來,煉鋼廠已實(shí)現(xiàn)鋼包、中間包智能烘烤、行車鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)、行車智能潤滑系統(tǒng)等技術(shù)改造項(xiàng)目。兩座轉(zhuǎn)爐滑板擋渣系統(tǒng)設(shè)備正式投運(yùn),實(shí)現(xiàn)了“紅外下渣檢測+滑板擋渣”雙聯(lián)模式,為產(chǎn)品質(zhì)量提升、品種鋼開發(fā)打下牢靠的基礎(chǔ)。

此外,為鼓勵(lì)激勵(lì)員工創(chuàng)造潛能和工作熱情,該黨委以“業(yè)務(wù)技能學(xué)在前、技術(shù)創(chuàng)新沖在前”為主要目標(biāo),采取月評(píng)審、年表彰的方式,每月綜合評(píng)審自主管理項(xiàng)目,年度表彰積極參與且申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量排名第一人員。

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有膽有識(shí),在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為

改革正當(dāng)其時(shí)、改革賦能發(fā)展、改革贏得未來。煉鋼廠黨委以集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo),聚焦“收入來自客戶,利潤要靠競爭,業(yè)績決定薪酬,幸福源于奮斗”、“收入是掙出來,不是爭出來”、“雙目標(biāo),雙掛鉤,四類層,三道線”等系列改革理念,率先改革全員薪酬制度,暢通員工向上通道。

圍繞2023年年度工作任務(wù)目標(biāo),建立以效益為中心的考核導(dǎo)向,全面落實(shí)效益決定收入的分配機(jī)制,進(jìn)一步完善“嚴(yán)格四類層”的分類分層考核體系,強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的原則,該黨委探索實(shí)施崗位公開競聘,完善能上能下、公平公正、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、外部交流,成立點(diǎn)檢班,開展安全員、天車、轉(zhuǎn)爐工長競聘上崗,選拔人才,建立后備干部人才庫,通過靠責(zé)任、交任務(wù)、壓擔(dān)子為優(yōu)秀人才搭建成長平臺(tái),不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。(煉鋼廠 莊貴林)

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